Rapport d'activité 2025 de l'Inspection générale des affaires culturelles

Comme en 2024, près de cinquante missions ont été conduites par les
inspectrices et inspecteurs, illustrant la diversité des formats d’intervention
de l’IGAC : missions d’évaluation, missions relatives à la mise en oeuvre des
politiques publiques, missions d’appui, ainsi que missions conduites dans un cadre
interministériel. Ces travaux témoignent de la capacité du service à répondre à des
demandes variées, dans des contextes souvent complexes.

Plusieurs missions ont ainsi accompagné des services déconcentrés et des
opérateurs culturels dans leurs évolutions, notamment sur le Pass Culture,
Universcience — dans un cadre associant l’IGAC, l’IGF et l’IGESR —, le musée
des Arts décoratifs ou encore l’École nationale supérieure d’architecture de
Normandie. L’Inspection a également été mobilisée pour assurer des intérims de
direction dans des établissements confrontés à des situations sensibles, ainsi que
pour des missions d’appui, en particulier auprès du service du livre et de la lecture
et du secrétariat général.

La mission d’inspection santé et sécurité au travail et la mission ministérielle
d’audit interne ont, comme chaque année, pleinement exercé leurs missions,
contribuant à la maîtrise des risques et à l’amélioration continue des pratiques.
Enfin, l’enquête administrative confiée à l’IGAC à la suite du cambriolage survenu
au musée du Louvre a illustré la capacité du service à se mobiliser rapidement et
collectivement. Conduite dans des délais très contraints, cette mission a mis en
lumière la force du travail collectif et de la complémentarité des compétences,
principe qui continuera de guider l’action de l’Inspection en 2026.

Coordination et réalisation : Guillaume Turbiak