Ressourcenknappheit, Klimawandel, Biodiversitätskrise: Diese aktuellen Probleme veranlassen heute alle öffentlichen und privaten Sektoren, ihre Maßnahmen im Hinblick auf den ökologischen Wandel zu überdenken. Die Kultur, die ein echtes wirtschaftliches Gewicht mit Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft darstellt, ist seit mehreren Jahren auf diesem Weg. Und das aus gutem Grund: Sie macht fast 2 % des nationalen BIP aus, was beispielsweise mehr ist als der Lebensmittelsektor und bis zu sieben Mal so viel wie die Automobilindustrie. Die Begrenzung des CO2-Fußabdrucks, insbesondere durch saubere Mobilität und einen vernünftigen Energieverbrauch, aber auch die Sensibilisierung der Akteure für die Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung ist Teil der Politik des Ministeriums für eine grünere, verantwortungsvollere Kultur.
In diesem Rahmen ist ein Leitfaden und Inspiration für den ökologischen Übergang von der Kultur wurde 2023 mit bereits sehr guten Ergebnissen verabschiedet. Die Gelegenheit dazu hatte Karine Duquesnoy, eine hochrangige Beamtin für ökologischen Wandel und nachhaltige Entwicklung im Kulturministerium.
Wie weit ist der ökologische Wandel im Kultursektor?
Mit dem «Leitfaden zur Orientierung und Inspiration für den ökologischen Kulturwandel» hat das Kultusministerium, das sich historisch mit dieser Frage befasst, einen echten Fahrplan aufgestellt. Der Leitfaden setzt einen bereichsübergreifenden Ansatz und definiert Prioritäten bis 2027. Er stellt auch drei Voraussetzungen. Die erste Voraussetzung ist die Datenerhebung und die Erstellung von CO2-Bilanzen. Zweite Voraussetzung ist die Finanzierung des ökologischen Übergangs, insbesondere mit der Maßnahme Grüne Alternativen, dem einzigen 100% ökologischen Übergangs- und Innovationsprogramm im Anbau - ausgestattet mit 9,Die Europäische Kommission hat in ihrer ersten Phase 3 Millionen Euro und in der Phase 2023-24 25 Millionen Euro bereitgestellt, während die Grünen Fonds für Staaten die Energieumwandlung von staatlichen und lokalen Einrichtungen begleiten. Drittens schließlich die Fragen der Ausbildung und der Information.
Wo stehen wir also? Was die CO2-Benchmarks betrifft, so sind die Kreativbranchen auf dem besten Weg, vollständig abgedeckt zu werden. Im Filmbereich beispielsweise ist es nun obligatorisch, CO2-Bilanzen für Naturaufnahmen zu erstellen - bei Nichteinhaltung dieser Verpflichtung kann keine Beihilfe des Nationalen Zentrums für Film und Bewegtbild gewährt werden. Auch der Museumssektor ist in dieser Frage sehr aktiv, Projekte werden erfolgreich abgeschlossen oder enden im Bereich der aufgenommenen Musik, des immersiven Spiels, des Videospiels und nicht zu vergessen im Verlags- und Rundfunksektor... Die Ergebnisse der Diskussionen werden in den Archiven veröffentlicht. Dieses Ziel ist sehr gut vorangekommen, mit einer sehr großen Mobilisierung von Fachleuten, die von den Diensten und Einrichtungen des Ministeriums unterstützt werden.
Bei der Finanzierung im Rahmen von Green Alternatives entstehen innovative Lösungen von allen Seiten. Ich denke an Innovationen und Werkzeuge im Dienste der Ökoproduktion von Ausstellungen oder Shows, zum Beispiel das Siegerprojekt des «Kollektivs 17H25» zur Standardisierung von Operngestaltungselementen. Ich denke auch an ein kürzlich entstandenes Projekt, das elektrische Generatoren für Stadtdreharbeiten oder ein Projekt, bei dem es um den Transport von Kulturgütern geht, die recycelbar und leicht sind.
Schließlich führen wir eine besonders bedeutsame Informations- und Ausbildungsaktion zum ökologischen Übergang durch. Unser Ziel ist es, dass jeder über zuverlässige, nützliche und interessante Informationen verfügt. So wurde neben den verstärkten Schulungsprogrammen in diesem Bereich ein Portal für die ökologische Umstellung auf der Website des Ministeriums eingerichtet, das allen zugänglich ist und Zugang zu praktischen Leitfäden des Ministeriums oder unserer Partner bietet. Im spezifischeren Bereich der Hochschulbildung Kultur haben wir die Baustelle geöffnet, damit wir in zwei Jahren Fragen des ökologischen Übergangs in alle pädagogischen Bezugspunkte der Schulen aufnehmen können.
Was sind die Initiativen in den vielen Bereichen der Kultur, Kulturerbe, Architektur, Verbreitung von Werken und Publikumsverkehr?
Der Bereich der Schöpfung, den die Generaldirektion für künstlerisches Schaffen im Ministerium für Kultur leitet, ist ein Labor konkreter Innovationen, um den Übergang zum Handeln zu begleiten, wobei ich insbesondere an die CACTE-Experimente denke. Im Bereich der Museen denke ich an die Baustelle, die wir zusammen mit den Fachleuten der Branche gestartet haben, um einen Ökodesign-Standard im Ausstellungsbereich zu erarbeiten. In der Unterhaltungsindustrie und bei Ausstellungen Das Omen Lab SzenografieEin gemeinschaftliches Programm zur Unterstützung der Ökoszenografie. Darüber hinaus wird im November eine vom Kulturministerium in Auftrag gegebene Studie veröffentlicht, die rechtliche Antworten geben und Hebel für Fragen der Gegenseitigkeit und der Wiederverwendung setzen soll.
Was die digitale Nachhaltigkeit betrifft, so hat das Ministerium für Kultur gerade das Digital Label Responsible erhalten und ist damit der erste Empfänger.
Wenn man sich in den Vermögensbereichen auf ein Querschnittsthema konzentrieren sollte, dann wäre es die notwendige Vereinbarkeit von Denkmalschutz und Energieeffizienz. Die Vorgehensweise in diesem Punkt ist perfekt geregelt. Beispiele für bewährte Verfahren zur Integration von PV-Modulen in historische Umgebungen sind die Hinweise auf gute Praxis. Die DRAC Provence-Alpes-Côte d'Azur experimentiert mit diesem Thema selbst, indem sie Solarmodule auf dem Dach ihres Gebäudes in Aix-en-Provence installiert und ein Beispiel gibt. Die von der Generaldirektion für Vermögen und Architektur gesteuerte Architektur ist ein kultureller Bereich, der von Natur aus offen für Innovation, ein ständiges Labor für Lösungen, für Renovierungen, Konstruktionen oder auch für Änderungen des Verwendungszwecks von Gebäuden ist, Die Städte sind überall in den Regionen Schritte hin zu einem ökologischen Wandel.
Zu den Fragen der Energieeffizienz werden wir im Herbst ein Vademecum veröffentlichen, das die Empfehlungen des Handbuchs über hoch operative Geschäftsberichte, zum Beispiel für Museen, Archive... In einigen Bereichen beispielsweise ist die Erhaltung der Sammlungen unter guten Bedingungen vor allem auf Konstanz und nicht nur auf das Temperaturniveau zurückzuführen. Ein oder zwei Grad weniger bedeutet 5 bis 10% Energieeinsparung.
Schließlich hoffen wir, dass wir in der Frage der öffentlichen Mobilität im Herbst in jeder Region Verträge über nachhaltige Mobilität haben werden. Es gibt überall Experimente. Die Idee ist, Best Practices auszutauschen. Es werden zahlreiche Initiativen ergriffen, um die Öffentlichkeit in der Nähe zu entwickeln. In den Hauts-de-France zum Beispiel ist es interessanter, Mit dem Mobilitätspaket zur Cité internationale de la langue française von Villers-Cotterêts kommen Einschließlich der TER-Tickets für die Hin- und Rückfahrt und des Eintrittstickets als mit jedem anderen Transportmittel zu kommen.
Was sind die Gründe für diesen Erfolg?
Die erste ist die Bewegung, der impulsive Schwung. Ein ganzes Ökosystem, in dem sich Fachleute des öffentlichen und privaten Sektors versammeln, die eine wichtige Rolle als Beobachter für den Klimawandel gespielt haben, arbeitet heute Hand in Hand, um den ökologischen Wandel im Kultursektor erfolgreich zu gestalten. Die zweite ist, dass wir - und wir müssen es weiterhin tun - ohne angesichts der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu versagen, die uns Anpassungsmaßnahmen abverlangen - wie werden wir mit +4 Grad leben, wie wird das in einigen Jahrzehnten sein? Dieser Kurs besteht darin, Schauspieler zu sein, zu bauen, die Kontrolle zurückzugewinnen. In Fragen der Mobilität beispielsweise wird unsere Aktion wahrscheinlich wenig Auswirkungen auf den internationalen Reiseverkehr haben, aber sie hat es, wenn wir mit dem lokalen Publikum arbeiten. Indirekt erfüllen wir damit auch unseren Auftrag als öffentlicher Kulturdienst. Wir haben einen Einfluss auf die Mobilität, indem wir einen besseren Service bieten. Kurz gesagt, es bedeutet, aus einer Einschränkung eine Chance und ein Element der Strategie zu machen, die Triebkraft für das Handeln.
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