Durchführung eines wissenschaftlichen und kulturellen Projekts

Seit den 1980er Jahren, als große Renovierungsarbeiten an denkmalgeschützten und kontrollierten Museen stattfanden, hat das Ministerium für Kultur und Kommunikation darüber nachgedacht, wie ein Museum seine Projekte ausdrücken und planen kann, um sie strategisch und budgetär greifbar zu machen und so realisierbar zu machen. Nach und nach kam man zu dem Begriff «wissenschaftliches Projekt» und dann zu «wissenschaftliches und kulturelles Projekt» (PSC), zunächst formalisiert durch Merkblätter (1998) und Ausbildungen der Direktion der Museen von Frankreich (manchmal begleitet von Publikationen)Das Gesetz über die Museen in Frankreich vom 4. Januar 2002 und seine Durchführungsverordnungen regelten es.

Die wichtigsten Informationen über die Entwicklung eines SWP finden sich heute in der museo entwickelt von der Direktion der Museen Frankreichs (2007) Hier als Download.

Die Entwicklung eines wissenschaftlichen und kulturellen Projekts ist:

  • in einer Reihe von gesetzlich geregelten Fällen obligatorischinsbesondere ein Museumsprojekt (Bau oder Renovierung), bei dem der Zugang zu den staatlichen Subventionen für die Baustelle von der Existenz eines PSC abhängt;
  • sehr empfehlenswert in den meisten Situationen die Begründung eines Erwerbs oder einer Restaurierung, die strategische Entscheidung für die Priorisierung der Maßnahmen, die Präsentation des Museums oder die Kulturplanung, die Wahrung der Stabilität oder die Aufstockung des Personals der Einrichtung.

Zu jedem Thema ist die Existenz eines wissenschaftlichen und kulturellen Projekts ein wichtiger Trumpf für die Einrichtung:

  • Das Instrument des Dialogs und der Verhandlung bietet mehr Sichtbarkeit in der Gemeinschaft, von der das Museum abhängt: es ist gut für die materiellen Bedingungen (Investitionen, Betrieb, Personal); es ist gut für die Position der Einrichtung im institutionellen Netzwerk (auf kommunaler, regionaler und nationaler Ebene);
  • es bietet mehr Sichtbarkeit bei den wissenschaftlichen und professionellen Partnern und ihren Netzwerken; es ist der ideale Zeitpunkt, um Partnerschaften aufzubauen oder zu festigen;
  • es ist ein Hebel für Museumsaktien: Akquisitionen, Restaurierungen, Rezension;
  • es ermöglicht den Zugang zur Subventionierung des Ministeriums für Kultur und Kommunikation: verschiedene Arbeiten;
  • es ist ein Instrument für die kollektive Investition des Personals in die Gesundheit des Betriebs und beruht auf der Zustimmung aller.

Das wissenschaftliche und kulturelle Projekt definiert die Grundzüge und Strategien des Museums. Es analysiert die Wechselwirkungen zwischen den Sammlungen, dem Publikum, der Umwelt und dem Museumsgebäude. Es soll drei Elemente aufzeigen:

  • eine möglichst umfassende Bestandsaufnahme;
  • Ausdruck eines Konzepts, einer Identität des Museums, das ein Museum einzigartig macht;
  • die Vorlage eines Projekts für den betreffenden Zeitraum (der fünf bis sechs Jahre nicht überschreiten darf), wobei einige vorrangige Schwerpunkte festgelegt werden.
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