أيها السيدات والسادة المنتخبون،
أيها السيدات والسادة المحترفون،
سيداتي وسادتي،
عزيزي الجميع،
فعندما تختار دولة ما مستقبلا لنفسها، فإنها تقرر الأصول التي تستثمر فيها والنماذج التي تتركها للماضي. وهذا هو ما تفعله فرنسا. إننا نمر بلحظة محورية. وفي وقت يتسم بقدر عظيم من التحول والقيود المرتبطة بالميزانية، فإن كل اختيار يشكل أهمية كبرى. إن كل التزام مهم.
ومن الضروري أن نقرر الالتزامات التي لابد من تعزيزها، الاستثمارات التي لابد من التأكيد عليها: أن نختار في الوقت الحالي أين سيكون المستقبل.
المكتبات جزء منها! إنه اختيار واضح. وهو وعد تم انتخاب رئيس المجلس عليه. وهذا من بين الأسباب التي دفعني إلى الموافقة على الانضمام إليه.
فالمكتبات تقع في قلب فرنسا التي نريد أن نبني عليها. وهذا لا يعني أنه لا ينبغي تغيير أي شيء. أنت أول من يعلم، على سبيل المثال، أن يفعل ذلك!
فأنتم، المحترفون، والمسؤولون المنتخبون، الذين يدعمون المكتبات ويطورون من أجل تعزيز مكانهم وتكييف خدماتهم مع احتياجات مواطنينا.
ولكي تصاحب المكتبات تحول المجتمع، يجب أن تحول نفسها، وهذا جهد ستدعمه الدولة وتضخمه.
إنها أكثر من مجرد إرادة، إنها مسؤولية:
لأن المكتبات هي لب كفاحنا ضد الفصل الثقافي. وهذه بالنسبة للعديد من الفرنسيين هي الابواب الاولى للوصول إلى الثقافة والمعرفة والمعلومات في نصف قطر من القرب؛
المسؤولية أيضا، لأن المكتبات تقع في قلب كفاحنا من أجل حياة الأراضي.
أنت ملتزم: يجب أن ندعمكم.
ولكي نتشاطر الجهود، يجب أن نتفق على الأولويات.
وهذا هو المغزى مما بدأته في الصيف الماضي، وهذا "يوم المكتبة الوطنية" هو نوع من التوليفة.
وكانت نقطة البداية لهذا العمل هي المهمة التي كلفتها إريك أورسننا بالذهاب إلى هناك ومقابلتكم، لإعداد قائمة جرد. وأود أن أشكر هذا السفير مرة أخرى
تحية صريحة وملتزمة لـ Noël Corbin الذي رافقه.
وقدم لي إريك أورسننا تقريره في نهاية شباط/فبراير. تقرير سخي ومتحمس وملهم. أنا أستخلص درسا رائعا من هذا: الفرص في متناول أيدينا.
فيقول: "هذا ممكن".
يتحدث هذا التقرير عن ثراء وتنوع المكتبات عبر أراضينا...
وهي تقول التزام الرجال والنساء الذين يدعمهم: أريد أن أشيد بكم وبجميع الذين تمثلونها (38,000 أمين مكتبة، 82,000 متطوعا في فرنسا).
ويتحدث تقرير أورسننا أيضا عن التزام ممثلينا المنتخبين، الذين لا يمكن إحراز أي تقدم بدونه.
كما يقول الطريق الذي لا يزال يمكن إنجازه.
- شروط الوصول، بما في ذلك الجداول الزمنية؛
- التحول الرقمي الذي لا يزال يتعين القيام به في أماكن كثيرة؛
- الشبكة الإقليمية التي سيتم استكمالها؛
ـ تغيير التوقعات والاحتياجات: لم يعد أغلب المواطنين يأتون إلى مكتبتهم لاقتراض كتاب، بل للوصول إلى الإنترنت، ومساحة العمل، ومكان الاختلاط الاجتماعي.
وقد وضعت على أساس هذا الحصر والتوصيات مجموعة من المقترحات الملموسة، التي أدت إلى إجراء مشاورات فيما بين الإدارات من ناحية؛ ومن ناحية أخرى، إلى إجراء حوار دقيق مع رابطات المسؤولين المنتخبين وأمناء المكتبات، من أجل وضع خطة عمل منسقة.
لقد عملنا على ذلك طوال شهر آذار/مارس وبدأنا باستراتيجية مشتركة منذ بضعة أيام. وإنني أرحب بهذا وأود حقا أن أشكر جميع السلطات المحلية على هذه التبادلات.
وفي الوقت نفسه، فتحنا أداة ثالثة أوسع نطاقا للتعاون: منصة على شبكة الإنترنت مفتوحة للجميع ــ المسؤولين المنتخبين، والمهنيين، والمواطنين ــ الذين حصلوا على أكثر من 7,000 ألف صوت. وأود أن أشكر كل من شارك.
وتثبت هذه المساهمات بوضوح من السبل التي بدأنا العمل فيها مع السلطات المحلية؛ كما تبين تصميم المهنيين على المشاركة في هذه الحركة الأساسية، وهي تطرح بعض الأسئلة التي أريد الإجابة عليها.
ولذلك أود أن أعرض النقاط الرئيسية لخطة العمل المشتركة هذه التي طورنا للتو.
وهو يقوم على ركيزتين:
- تسهيل الوصول إلى المكتبات؛
- وتحولها إلى دور ثقافية.
. وأنا أقول على نطاق أوسع: "وإلا" مفتوحة. ولقد قمنا بتحديد مسار: وهو أن ما لا يقل عن 10 مليون مواطن بحلول نهاية فترة الخمس سنوات سوف يستفيدون من هذا التحول.
أولا، من خلال جعل المكتبات في متناول الجميع.
وهذا يعني التكيف مع واقعهم.
والواقع أن الواقع الذي يعيشه هؤلاء الناس هو إيقاعات الحياة التي يتعين عليهم أن يبدءوا بها: فكل تحول لابد وأن يكون فكرا في كل تحول على المستوى المحلي، وليس من الأعلى. ولا يتطلب الأمر من جميع المكتبات أن تفتح أيام الأحد، أو أن تضاعف حجمها كل ساعة.
الأمر يعود إليك. سنرافقك. في بعض الأماكن، قد يكون من المناسب فتح المزيد أيام الأحد والمساء. بالنسبة إلى الآخرين، فترات النقل: صباح الأسبوع باتجاه السبت، على سبيل المثال، إذا كان يوم السوق. وفي أماكن أخرى، على سبيل المثال في منطقة مكتب، قد يكون من الأنسب أن يفتح بين الظهر والثاني، إذا لم يكن الأمر كذلك بالفعل.
وفي المجتمعات الصغيرة بشكل خاص، لا يعني "التكيف" دوما
"التمديد".
بالنسبة للمدن الأكبر، يجب أن نبذل جهدا في الحجم بالساعة: نحن بعيدون عن المعايير الدولية، أنت تعرف الأرقام: تفتح مكتباتنا أقل من 40 ساعة في الأسبوع في أكبر مدننا، مقابل 78 ساعة في لندن، و 84 في أمستردام، و 88 في نيويورك، وحتى 98 ساعة في الأسبوع في كوبنهاغن.
فضلا عن ذلك فإن الغالبية العظمى من المكتبات في فرنسا تغلق أبوابها أيام الأحد: 130 مكتبة فقط مفتوحة، من أصل 16,000 نقطة قراءة في الإجمال.
نريد دعم تمديدات الوقت، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع، في بعض المناطق ذات الأولوية:
- المدن المتوسطة الحجم، حيث تكون المكتبات في بعض الأحيان هي المعدات الثقافية الوحيدة، ومن ثم تحيي قلب المدينة؛
- المناطق السياسية في المدينة، حيث المكتبات هي أماكن للحياة وإمكانية الوصول إلى الخدمة العامة؛
- والمدن الكبرى, أكثر من 100,000 شخص, لأنهم مدن طلابية, معظم الوقت, ولا يمكننا أن نحرم طلابنا من هذا المكان للعمل.
وقد اقترحت أهدافا للتقدم، يمكن أن تكون، دون أن تكون قواعد، عنوانا:
- في المدن التي يزيد عدد سكانها عن 20,000 نسمة، تزيد كل ساعة بما لا يقل عن 20% في الأسبوع بنهاية فترة الخمس سنوات.
- هدف افتتاح متوسط 50 ساعة للمدن التي يزيد عدد سكانها عن 100,000 نسمة.
وتكييف المكتبات مع واقع المواطنين يعني أيضا تكييفها مع استخداماتها.
ولابد أن يستمر الاستثمار الرقمي. لقد أبرزت ذلك جميعا في المشاورات. ولقد حصلت من وزير الخارجية للشؤون الرقمية على إمكانية إدراج المكتبات في "خطة الإدماج الرقمي" الأكبر كلما كان المجتمع المحلي مستعدا لتركيب حيز رقمي.
وتحدد خطة العمل المشتركة أيضا الطموح إلى إنشاء مكتبة مرجعية رقمية حسب الإدارة بحلول نهاية فترة السنوات الخمس. سنرافقهم على وجه التحديد.
والتكيف مع واقع جميع المواطنين يعني أيضا التكيف مع حالات الإعاقة. وأنا أفكر في الأشخاص الذين يعانون من انخفاض القدرة على التنقل: فالترقية لابد أن تستمر. ولكنني أفكر أيضا في الأشخاص الذين يعانون من فقدان البصر. ونقترح تحديد طموح إنشاء مكتبة مرجعية حسب القسم فيما يتعلق بالمعدات وحجز المقتنيات لهؤلاء الأشخاص.
المحور الثاني لخطتنا المشتركة: إنشاء مكتبات "بيوت الخدمة العامة الثقافية". أي نقاط مرجعية وموارد لكل الشعب الفرنسي. والواقع أن العديد منهم لديهم "فكرة خاطئة". مكان تذهب فيه لاستعارة كتاب أو قرص DVD.
يمكن للمكتبات أن تلعب دورا محوريا في العديد من الصراعات الاجتماعية الرئيسية:
- معالجة أوجه عدم المساواة في الحصول على المعرفة والثقافة، أولا وقبل كل شيء، التي تبدأ في المدرسة:
وقد طلبت من وزارة التعليم الوطني، التي تلتزم بأن يكون لكل شريك في المدرسة مكتبة: أن تطور القراءة وأن تفتح للجميع سبل الوصول إلى الثقافة.
وسوف نفعل المزيد أيضا من أجل هؤلاء الذين "أقل": فقد طلبت من لجنة التنمية الريفية التابعة لها أن تقترب من المكتبات في الأحياء ذات الأولوية والمناطق الريفية وأن تعرض عليهم الالتزام محاضرة "إقليم العقود" التي نرافقها.
- صراع مستمر آخر في مجتمعنا، تلعب فيه المكتبات دورا أساسيا: الإدماج.
المهاجرين لأول مرة، الذين يتعلمون اللغة الفرنسية. ونحن نسعى إلى توفير مكتبة واحدة لكل قسم إحالة بحلول نهاية فترة الخمس سنوات.
تلتزم شركات البث العام، فرنسا منظمة العالم الثالث، TV5 Monde، على سبيل المثال، بتقديم نموذج التعليم الفرنسي الرقمي لجميع مكتبات المتطوعين. ولتعزيز جهود الإدماج، فسوف نشجع دوما التصرفات "خارج أسوار" المكتبات إلى الملاجئ والمستشفيات والسجون. كما وافقت، مع زميلي غاردي دي دي سيفو، على تجربة العمل في المكتبات الطوعية باهتمام عام.
- صراع كبير آخر على ديمقراطيتنا: الكفاح ضد الأخبار المزيفة. يمكن للمكتبات أن تلعب دورا أساسيا:
وقد حددنا هذا الطموح في خطة العمل المشتركة مع المجتمعات المحلية: وهي أن حلقات العمل التدريبية ضد «الأخبار الزائفة» وعلى نحو أكثر عموما يمكن أن تقدم في 3 مكتبة على الأقل لكل قسم ومكتبة واحدة على الأقل لكل مدينة يبلغ عدد سكانها 100,000 نسمة؛
وقد أعلنت عن إنشاء برنامج يضم 400 خدمة مدنية مخصصة: وسوف تكون متاحة للتدخل في مكتبتك، بالتنسيق مع أمناء المكتبات.
وهذا، سيداتي وسادتي، من أجل الطموحات المشتركة.
وبما أن الأهداف مشتركة، يجب أن تتشاطر الجهود.
ويقع على الدولة واجب مزدوج.
واجب وضع مثال، من جهة. لا يمكننا الانتظار حتى تفتح مكتبتك بشكل أفضل، ولا نفعل شيئا لمكتبنا.
وقد تم بالفعل تعبئة مكتبات وزارة الثقافة: فقد كانت مكتبة الاعلام رائدة في افتتاحها يوم الاحد.
وسوف نستمر في العمل مع المكتبات الجامعية: بدءا من هذا العام، نحن ملتزمون بفتح مكتبتين أخريين في باريس ــ ضد واحدة فقط اليوم. وقد بدأت العمل مع زميلي فريديريك فيدال. وسيتم إطلاق دعوة لمشاريع جديدة يوم الأحد عام 2019.
ومن واجبات الدولة الأخرى دعم المهنيين والمجتمعات المحلية. وبما أننا نطالب بالمزيد، فيتعين علينا أن نفعل المزيد. على الصعيد المالي، أولا:
ونحن ندعم المشاريع الاستثمارية التي تحملها، التي تبلغ قيمتها 80 مليون يورو من الوقف العام لتحقيق اللامركزية: من أجل التحول الرقمي، وتغير الخدمات، وتطوير القروض الآلية، والمرافق المتصلة بإمكانية الوصول.
وبالإضافة إلى ذلك، وكما تعلمون، حصلنا على زيادة في منحة اللامركزية العامة هذه بمبلغ 8 مليون يورو لدعم الاحتياجات التشغيلية للمكتبات التي ستتحول.
وتمديدات الوقت وافتتاح عطلة نهاية الاسبوع هى تكاليف العمل الاضافى والامن والسوقيات . أنا أعلم، أنا أقيسها. لذلك ستكون الدولة هناك لمرافقتك. لقد سلطت الضوء على القيود التي تواجهها المجتمعات في الإطار المالي.
ولم يتم اعتبار مبلغ 8 مليون دولار هذا أمرا مفروغا منه. ولا تزال هذه الزيادة 10%. لقد حاربت من أجل ذلك. وسوف أتقاتل من أجل تسجيل هذه الحركة في الأمد البعيد: ما بعد عام 2018، والحصول على المزيد.
إن مسؤوليتك الآن تتلخص في الحصول على التمويل المتاح. وسيكون كل مشروع يبين أهمية هذه الميزانية وضرورتها حجة لدعمها.
وستكون الدولة أيضا في موعد لتقديم الدعم في مجال الهندسة.
ولقد قمت بتعبئة كل المديريات الإقليمية في وزارتي لمساعدة المكتبات التطوعية في تطوير مشاريع تحولها: تحديد الاحتياجات لكل ساعة، والاحتياجات البشرية، والجهات الفاعلة المحلية ــ الجمعيات أو الخدمات العامة ــ التي يمكن إقامة الشراكات معها.
ولتكييف الجداول الزمنية، فإن الدعم المالي ليس الحل الوحيد. ويمكن أن يكون تجميع المباني واحدا، للتوسع أو التكيف بتكلفة أقل: وأعتقد أن التقارب مع الهياكل المحلية، مثل مكاتب البريد، أو المساحات الرقمية، أو قاعات المدن. وطلبت أيضا إلى وزارة التماسك الإقليمي أن تدرس بصورة منتظمة إمكانية تنفيذ دور الخدمة العامة الجديدة في مكتبات البلديات المعنية. كما أن DRAC موجودة لتقديم المشورة، مع مرافقتها على أساس كل حالة على حدة.
وأخيرا، ستكون الدولة في موعد مع المرافقة البشرية. ويجب تطوير تدريب أمناء المكتبات للتكيف مع جميع هذه البعثات الجديدة. وآمل أن نتمكن من تعزيز التدريب الأولي وتطوير التعلم مدى الحياة.
وقد وقعنا لتونا اتفاقا مع المركز الوطني للخدمة العامة الاقليمية: يجب تقسيم العمل حسب المنطقة. ومن بين التحديات تحسين تنسيق عروض التدريب: تلك التي تقدمها لجنة التدريب على التدريب المهني، ومراكز التدريب الإقليمية، ورابطة أمناء المكتبات...
وتقدم لنا نوفيل - أكيتاين نموذجا يحتذى، كما سترون فيما بعد: فقد نظمت لجنة التنمية والتعاون الإقليمي التنسيق الإقليمي فيما بين جميع الجهات الفاعلة، بما في ذلك المنظمات الإقليمية، والدعم المالي للدولة، وتطوير التدريب عن بعد.
وآمل أن يتبع هذا المثال آخرون.
سيداتي وسادتي،
وكما ترون، فإن هذه حركة أساسية ودائمة نريد أن تتعمق بحلول نهاية فترة الخمس سنوات.
وقد بدأ العمل به بالفعل، فقد قدم بالفعل أكثر من 150 مكتبة طوعية مشاريع تحول لعام 2018. نحن نسعى إلى ما مجموعه 200 مشروعا هذا العام، لذلك لدينا حوالي 50 مشاريع للذهاب.
والهدف من ذلك هو أن يكون DRAC قادرا على تحديد هذه المشاريع معك وتقييمها بحلول الصيف. لكي يبدأ تنفيذ الخطط في آخر لحظة في هذه المكتبات ال 200 في النصف الثاني من السنة، سنروج لهذه المشاريع وهذا التطور للمكتبات من خلال تسمية، كما اقترح صديقي إريك، وعلى حد تعبيره: "مرحبا بالالتزامات الكبرى لصالح القراءة العامة".
وآمل أن تستمر الحركة العام المقبل والعام الذي يليه وهكذا.
أعرف أنه يمكنني الاعتماد على طموحاتك. على التزامك. على تفاعلك.
ويجب أن تكون قادرا على الاعتماد على دعم الدولة: أعمل هناك كل يوم.