كيفية كسر السقف الزجاجي في غرف الأخبار والشركات السمعية البصرية وعلى مجموعات الأفلام؟ وهذا هو السبب في هذه المشكلة للنساء في وسائل الإعلام يقدم إجابات وأدوات منذ إنشائه في عام 2013 من قبل الصحفية فرانسواز لابورد. وقد تمكنت الرابطة من تطوير شبكة تضم ما يقرب من مائتي امرأة يعملن في هذا القطاع وتطورت اثنين من المواثيق الأساسية السلوك الجيد ضد التحرش والسلوك الجنسي في شركات الإعلام، وقعت في آذار/مارس 2019 مع وزارة الثقافة والثاني، في عام 2022، حول التكافؤ، مع مجموعة أدوات للشركات لتغيير ممارسات التكافؤ.
كما أن الجبهة الشعبية من أجل الديمقراطية هي مصدر العديد من الدراسات لقياس التكافؤ في وسائط الإعلام ومكافحة الممارسات التمييزية ضد المرأة، التي تنتقل في هذه المهن إلى مناصب المسؤولية بدرجة أقل، وتعاني من عدم وضوح الرؤية على الهوائيات، وتشعر بأنها أقل شرعية وتقع ضحية للمضايقة. بارومتر التنوع والشمول في قطاعي الثقافة والإعلام ، الذي نشر في ديسمبر الماضي، يقدم تحديثا عن التقدم المتبقي في هذا المجال، كما هو موضح لورنس باخمان الرئيس الفخري لـ PFDM، المدير السابق للخيال في فرنسا 2، منتج ومخرج.
وقد أنشئت في عام 2013 جمعية نساء الشعوب الأصلية (PFDM)، التي أنتم رئيستها الفخرية. بأي هدف؟
تم إنشاء الجمعية من قبل الصحفية فرانسواز لابورد، التي عرفتها عندما كنت مديرة الخيال لفرانس 2، والتي طلبت مني الانضمام إليها. أرادت أن يجتمع عدد من القيادات الإعلامية والصحفيات بهدف أساسي هو مساعدة النساء أمام الكاميرا وخلفها على تأكيد أنفسهن وأن يكن أكثر حضورا. بدأنا من خلال كونها حوالي عشرة، ثم حوالي عشرين، ثلاثين ليكون اليوم مائتين للقاء لتبادل. قمنا بتنظيم الجوائز، وتقديم الجوائز النسائية الملهمة، ثم التفكير في التدخلات حول موضوع مكانة المرأة في وسائل الإعلام.
ثم وصل #MeToo قبل ست سنوات وصدم الجميع. بدأنا العمل على ميثاقنا الأول ضد التحرش الجنسي والسلوك الجنسي في شركات الإعلام. وقد وقع هذا الميثاق في عام 2019 مع وزارة الثقافة ووزارة المساواة بين الجنسين مع ثمانين شخصا من جميع شركات وسائط الإعلام. ثم بدأنا العمل على التكافؤ من خلال تناول شعار SISA الجماعية ' ' ' لكي تكون المرأة مهمة، يجب حسابها " .
ما هي الأدوات التي وضعتموها داخل جمعيتكم لتغيير المواقف؟
بالتوازي مع ميثاق «وضع التكافؤ d'emploi»، ونحن نقدم المشورة، وتساعد على التفكير للمراجع، سواء كانت داخلية أو خارجية للشركة. يجب أن يكون موضوعا يتعين على المحررين تناوله، ويصبح كل يوم. قد يكون هناك أيضا نشر رسائل مثل "أنت لست وحدك" أو "إذا تعرضت للتحرش، فانتقل إلى So-and-so ..." أخبرني أحد القادة أنها أنشأت لوحات مجهولة لجعل الناس يتحدثون وكانت اللوحة مغطاة برسائل. لذلك يجب علينا أن نعمل على الخجل، وألا نجرؤ على القول.
قبل أربع سنوات، كانت لدى Catherine Schöfer، أحد نواب الرئيس الأربعة عشر، فكرة إطلاق برنامج إرشادي التي وافقت على الفور لأنه هو ثروتنا وواجبنا لنقل، ليس هناك أي معنى للوجود إذا لم نقل ما تعلمناه من وجهة نظر مهنية. يتم إجراء هذا البرنامج على محمل الجد مع مجموعة مختارة من المرشحين والاجتماعات والمقابلات، ولكن أيضا ورش عمل حول مواضيع مثل الذكاء الاصطناعي للنساء أو النساء القيادة تتمتع المرشدات بخبرة مهنية لا تقل عن 5 إلى 6 سنوات كما هو الحال في الحمض النووي لدينا لمساعدة القيادات النسائية في المستقبل. نحن في السنة الرابعة لدينا بالفعل ستين امرأة متدربات وعشرين جديدة هذا العام.
منذ 1 لغة إنكليزية مارس 2020، يطلب من الشركات التي لديها ما لا يقل عن 50 موظف نشر «مؤشر المساواة المهنية». هل تعتقد أن هذه الأداة ذات صلة؟
إنه يكشف عن مشاكل لكنه لا يزال غير كاف، اصطناعي للغاية. لقد قادنا قبل ثلاث سنوات دراسة حول التكافؤ في الخيال ثم واحد على المساواة في وسائل الإعلام العام الماضي ج. وأدركنا أنه في جميع هذه القطاعات، تقتصر المرأة على الأدوار الإدارية، وأنه بمجرد وجود عمل تقني كمهندسة صوت، لن يكون هناك المزيد من النساء، مثل المجتمع الفرنسي بأسره. نرى هذا في الشركات: في وسائل الإعلام، بمجرد أن تبدأ العمل، هناك العديد من النساء ولكن الرؤساء لا يزالون رجالا، في لجان الإدارة أو اللجان التنفيذية. لا شيء يعتبر أمرا مفروغا منه، الأمور تتحرك، ولكن يجب علينا دائما الاعتذار قليلا عن الدفاع عن أنفسنا باقتناع وشغف.
لا شيء يؤخذ على أنه مسلم به،
الأشياء تتحرك،
ولكن يجب على المرء دائما
قليلا من الاعتذار
للدفاع عن النفس
مع الاقتناع والعاطفة
لقد أعددتم بارومتر التنوع والشمول في قطاعي الثقافة والإعلام، الذي نشر في ديسمبر الماضي. ماذا يكشف ذلك؟
أولا، يرى 79% من المستطلعين تمييزا في قطاع الإعلام والثقافة، مما يدل على عدم القيام بالكثير من العمل. نحن في نفس النقطة التي كنا عليها قبل سبع أو ثماني سنوات: عندما ترى في المقياس أن 35٪ من الضحايا لا يتحدثون، أريد أن أخبرك أنه لا يزال يتعين القيام بكل شيء. ونرى أيضا أن 68 في المائة من النساء يرغبن في أدوات لتعزيز التنوع والعمل بشكل شامل.
بعد ذلك، كان ما يقرب من 90٪ من النساء من خلفيات متنوعة ضحايا للتمييز الجنسي في مكان العمل، لذلك يمكننا الحديث عن العقوبة المزدوجة لهن. لا يزال التمييز موضوعا محرما لأن 31٪ من ضحايا التمييز يلتزمون الصمت والرجال أكثر بكثير من النساء. يبقى هذا مفاجئا حيث يتفق الجميع على أن التنوع شيء مجزي للغاية داخل الشركة.
وأخيرا، ليس لدى الرجال نفس التصور للقضايا التمييزية: 57 في المائة يعتقدون أن الرجال والنساء لا يستطيعون الاستفادة من نفس الفرص المهنية مقارنة بنسبة 85 في المائة من النساء. وينطبق الشيء نفسه على عملية التوظيف، حيث أن 70 في المائة من النساء يشعرن بأن عملية التوظيف ليست شفافة ونزيهة بالنسبة إلى 49 في المائة من الرجال. وأخيرا، فيما يتعلق بإمكانية التعبير عن الذات أثناء الاجتماعات، تعتقد 62 في المائة من النساء أنهن لا يتمتعن بنفس الفرص مقابل 32 في المائة من الرجال. التحدث شيء يجب تعلمه في المدرسة لأن تمكين الرجال يتم من خلاله أيضا. المرأة دائما ما تشكك في شرعيتها في الكلام. لذلك لا يزال هناك الكثير للقيام به على التكافؤ على الرغم من أن الأدوات قد ظهرت على مدى السنوات الأربع الماضية.
نحن نتحدث عن النساء في وسائل الإعلام ولكن هناك أيضا نساء مدعوات إلى وسائل الإعلام، اللواتي يمثلن 20٪ فقط من الخبراء المدعوين للتعليق على الأخبار، مع وقت حديث أقصر مقارنة بالرجال.
أتذكر كل المناقشات التي دارت خلال الأزمة الصحية، حيث كانت النساء حاضرة في مجموعات ولكن في أوقات أقل استماعا أو «بعض» الصحف التي تظهر الرجال فقط. لا يمكننا أن نفعل الأشياء بدون النساء! وتعمل بعض وسائط الإعلام على هذه المسألة مثل TF1 على سبيل المثال، التي أنشأت لجنة تدريب كبيرة للخبيرات. وعلاوة على ذلك، فإنني ألهمني هذا التفكير: فنحن دائما ما نشكل لجانا من الخبيرات، ولا ننشئ أبدا لجانا من الخبراء الرجال، كما لو كان الرجال، بحكم مناصبهم، خبراء.
ما يلفت الانتباه - ونحن نرى ذلك بوضوح من خلال الإرشاد - النساء، بغض النظر عن جيلهن، اللواتي يقلن إنهن لا يجرؤون على فعل هذا أو ذاك، وأنهن لن يتحدثن أبدا أو يطلبن زيادة. لدي انطباع بأنه بين جيلي والنساء من 30 أو 40 عاما، لم يحدث شيء على شرعيتنا، نحن جميعا متشابهون. عندما نتحدث عن ترددنا، يكون من العنف دائما أن نتقدم.
على وجه التحديد، هل يمكن لـ #MeToo تغيير اللعبة مع حرية التعبير هذه؟
إذا نظرت إلى الوراء على نفسي، أستطيع أن أقول لنفسي أنني عملت بجد وتمكنت من بناء حياتي المهنية. ومع ذلك، لم أكن أدرك أبوية ذلك الوقت. لم يؤمن أحد بنا، ومع ذلك، كطلاب جيدين، كان علينا أن نرسم طريقنا دون توقف، بأوامرنا الشخصية والمهنية. ولكن بعد فوات الأوان، أقول لنفسي أنه كان بإمكاني أن أفعل بشكل مختلف وأشعر اليوم بالعنف الذي لم أكن أؤمن به في ذلك الوقت. اليوم، تغيرت الأمور: يمكننا طرح الأسئلة، أو حتى تغيير الوظائف إذا رغبنا في ذلك. باختصار، لا يزال بإمكاننا التنفس أكثر من ذلك بقليل.
في هذا، كان #MeToo انفجارا، سمح أولا بالكشف عن الأشياء الفاضحة التي كانت ميتة. الشابات اليوم مختلفون، لديهم علاقة أخرى بالعمل، لا تدع أي شيء يذهب. لم يعد بإمكاننا العيش بنفس الطريقة ولسوء الحظ، ربما استغرق الأمر هذا الصاعقة حتى تتحرك الأشياء من الداخل.
Partager la page