تعزيز قابلية قراءة السياسات الرئيسية للإدارات وتحديث
تشغيل الإدارة المركزية
كانت أنشطة الوزارة تتم من قبل عشر مديريات، ثم يعاد التركيز عليها
أربعة كيانات:
تقدم الأمانة العامة الدعم والخبرة إلى المديريات العامة
والمؤسسات العامة في مجالات الميزانية والموارد البشرية
الخبرة القانونية والسياسة الأوروبية والدولية. هو يقود ال
إصلاحات الإدارات وتنسيق السياسات الثقافية الشاملة:
تعليم الفنون والبحث والابتكار والدراسات والبصيرة...
تقوم المديرية العامة للأصول بتحديد وتنسيق وتقييم
الدولة من حيث الهندسة المعمارية والمحفوظات والمتاحف والتراث الأثرى
والأثرية.
المديرية العامة للخلق الفني، تحدد، تنسق و
سياسة الدولة في مجال الفنون المسرحية والفنون المرئية
الإدارة العامة للصناعات الإعلامية والثقافية
سياسة الدولة لصالح تنمية وتعددية
الوسائط، صناعة الإعلانات، عرض المحتوى عبر الإنترنت، الصناعة
الكتب والقراءة. ويتبع أنشطة المركز الوطني
التصوير السينمائي والصور المتحركة.
توضيح المسؤوليات والعلاقات مع المشغلين وتبسيطها
الوزارة:
وقد تم الآن تحديد كل سياسة إدارية رئيسية تحديدا جيدا من قبل مديرية
داخل الإدارة المركزية. الإشراف على 80 مؤسسة عامة
ويجري أيضا توضيح الادارة وتعزيزها. الفروع
التوجيه الاستراتيجي والعلمي، بينما تشرف الأمانة العامة على ذلك
المؤسسات الإدارية والمالية.
تحسين تشغيل الخدمات
وتقع على عاتق كل من المديرية العامة والأمانة العامة مسؤولية ذلك
قانون الشؤون المالية (LOLF)، ولا سيما فيما يتعلق
الالتزام بالأهداف والمؤشرات.
هذه المنظمة الجديدة، بفضل فريق الإدارة المحكم
الوزير، يساعد على توجيه السياسات القطاعية وتحديدها بشكل أفضل
والقضايا الشاملة في تنظيم الإدارة.
جودة واستجابة الخدمة التي تقدمها الإدارة المركزية لصالح
كما تحسنت الجهات الثقافية الفاعلة. إن خبرة الأعمال ووظائف الدعم هي
تعزيز هذه القوة بغية الاقتراب والاستجابة العملية المناسبة.
إعادة تنظيم مقر وزارة الثقافة والاتصال
بدأت عملية إعادة تنظيم مقر الإدارة في ديسمبر/كانون الأول 2007، وبدأ العمل بها في 13 يناير/كانون الثاني 2010. وهذه المنظمة الجديدة، المبسطة والمعززة، تتيح إمكانية أكبر لقراءة السياسات الثقافية الرئيسية التي يضطلع بها وزير الثقافة والاتصال، وتزيد من القدرات الاستراتيجية للمقر، وتوضح أداء الخدمات.
Publié le 13.01.2010
Partager la page