Por favor, perdóname por llegar tarde, porque
de una obligación exterior, para este primer Consejo de orientación
estratégico del Instituto Francés. Los directores generales, el secretario
General del Ministerio de Cultura y Comunicación y el delegado
general a la lengua francesa y a las lenguas de Francia aquí presentes
no dejarán de informarme de sus intercambios anteriores.
En el breve tiempo de uso de la palabra que tengo, quisiera ante todo
encomiar la labor realizada por el Presidente Xavier Darcos y su equipo para
establecer el Instituto Francés. La parte no fue fácil: la reforma de
la acción cultural exterior del Estado ha sido objeto de numerosos
debates, en particular sobre las misiones ampliadas que
asignadas por la ley a este nuevo organismo público que toma el relevo de
la asociación Culturesfrance, y la experimentación a tres años sobre
la conexión de la red cultural francesa con el Instituto: a su término, el
elección, cualquiera que sea, marcará duraderamente la diplomacia cultural
de Francia.
Hoy el Instituto está en condiciones de afrontar estos desafíos. El
proyecto de contrato de objetivos y medios que vamos a firmar, Alain
Juppé y yo mismo, creo, constituyen una buena herramienta de encuadre para
dirigir la acción del Instituto.
Sobre este documento, diría en general que había que encontrar un equilibrio
sobre la autonomía de nuestra acción cultural exterior frente a nuestra
diplomacia, de la que sigue siendo un instrumento de proyección esencial. Yo
puede decirle que las entrevistas con mis homólogos de todo el mundo,
calle de Valois o en su casa, me recuerdan en cada ocasión que
país siempre se percibe como un referente en materia de política
cultural, que se opone a las tendencias complacientes
declive. ¿Se trata de la cola de cometa de la «marca Francia»? Yo
no lo crean. El lugar singular que ocupa la cultura en Francia, su
visibilidad y la excepción que representan las políticas culturales francesas
nos ofrecen un posicionamiento notable, que nos honra. A nosotros
nos muestran dignos, preservando los compromisos del Estado para la
Cultura y Comunicación: es lo que hace nuestro gobierno desde
pronto cinco años y que tenemos, Alain Juppé y yo, el honor
de servir, reforzando los presupuestos asignados a la Cultura y a la
Comunicación.
Con motivo del ejercicio ritual anual de presentación del próximo presupuesto
de mi ministerio, tuve la ocasión de recordar a la prensa
por la tarde cuánto nos obliga nuestra «excepción presupuestaria», a la hora
donde el contexto económico y financiero muy desfavorable resulta bueno
Número de socios europeos que realizan recortes drásticos
en los presupuestos dedicados a la cultura.
Hablar por nuestras políticas culturales de «modelo francés» es también
tener en cuenta su cambio, su adaptación, su modernización.
La política cultural no es solo nuestros grandes establecimientos
público, el apoyo a los festivales o el encargo público. Se mueve, se mueve
se dota de nuevas herramientas, acompaña las transformaciones
culturales e industriales importantes inducidas por el digital, inventa
nuevas formas de financiación. Estas evoluciones, la reflexión de fondo
que les acompaña, la de los artistas, los profesionales de la cultura,
los académicos, los representantes locales, los mecenas, son otros tantos elementos,
creo, que tienen todo su lugar en la acción del Instituto, especialmente en
su misión de promover el debate de ideas. La visibilidad internacional de
nuestras políticas culturales son también un vector de radiación.
Hablando de debate de ideas, el Ministerio de Cultura y Comunicación
decidió recientemente confiar al Instituto francés, en colaboración
estrecha con la Villa Gillet que lo inició brillantemente, la gestión del programa
«Walls and Bridges» llevado hasta el año pasado por el Consejo de la
creación artística. Este programa que hace vivir el diálogo entre los Estados-
Unidos y Francia en el campo de las ciencias sociales y la
filosofía, cruzándolas a veces con las disciplinas artísticas, es una
Un enfoque ambicioso y original que encaja perfectamente en la nueva
misión encomendada al Instituto. Me congratulo de ello y deseo que estas iniciativas
continúan y se multiplican. Deseo que mi ministerio pueda
basarse en la experiencia del Instituto, su capacidad de respuesta y su capacidad
adaptación para crear proyectos innovadores o inéditos. Pienso
en particular el plan que se está elaborando con el Ministerio de
la Enseñanza superior y la Investigación ayuda a la traducción, a
inglés, revistas francesas de humanidades y sociales en línea,
que puede ser una importante herramienta de visibilidad para la producción científica y
debates públicos que tienen todo lo que ganar - para contribuir a
la emergencia, en cierto modo, de una «French Theory a la francesa», donde
los investigadores, los autores y los editores franceses tendrían un papel más
activo en las condiciones de recepción de su producción en el mundo
anglófono.
La red de Institutos y Alianzas es también, por supuesto, una herramienta
mayor, con los liceos franceses, para la promoción de la lengua francesa
en el extranjero. En este ámbito esencial para nuestra acción cultural
exterior, la delegación general a la lengua francesa y el Instituto Francés
tienen mucho que ganar si siguen colaborando estrechamente para promover
multilingüismo. En cuanto a la promoción del libro francés en
el extranjero, el Instituto Francés dispone de experiencia y capacidades de
esenciales, sobre el terreno, que lo convierten en un socio natural para la
dirección del libro y la lectura de mi ministerio y el Centro Nacional del
libro, empezando por la armonización y racionalización de los diferentes
programas de acción existentes en este ámbito.
Lo que, evidentemente, me interesa en relación con la acción del Instituto
francés es también, por supuesto, la forma en que puede servir a la creación
arte francés. Necesitamos el Instituto Francés para mejor
coproducir, para hacer circular, para difundir la creación artística francesa
fuera de nuestras fronteras. Me complace, en particular, que
proyecto de contrato retoma el objetivo que me es querido de desarrollar la acción de
oficinas especializadas en el extranjero. Para nuestra acción cultural exterior,
necesitamos especialistas en el campo de las artes
plásticos como en el espectáculo vivo. Este contrato de objetivos y
también propone, de manera satisfactoria, un enfoque
escala por zonas geográficas: no es necesario crear
oficinas especializadas en todas partes, lo importante es asegurarse de que existan
y se desarrollan en algunos lugares estratégicos, grandes
capitales culturales como Berlín, Londres y Nueva York, pero también en
de los principales asociados, como por ejemplo el Brasil, y
llamar por conveniencia a las potencias «emergentes».
En el ámbito del cine, la reforma del fondo Sur, llevada a cabo con el
ministerio de Asuntos Exteriores, va a dinamizar nuestro apoyo a los cines
del mundo. El trabajo de vigilancia de la red cultural
de información que representan los Institutos resultarán también esenciales
en la aplicación de esta reforma, cuyo objetivo es aumentar la
la visibilidad de nuestra ayuda a los cines del mundo.
También quisiera destacar las asociaciones indispensables entre
el Instituto Francés y los establecimientos públicos bajo la tutela del
Ministerio de Cultura y Comunicación. El Instituto ha iniciado un
diálogo constructivo con las Direcciones Generales del Ministerio y su
secretaría general, así como con varios de nuestros grandes establecimientos
públicos. Se está ultimando un convenio de asociación con la
Biblioteca Nacional de Francia; otra es objeto de negociación
con el Centro Nacional del Libro.
Con la Dirección General de Patrimonios, el Instituto Francés garantiza la
presencia de Francia en las grandes manifestaciones internacionales
como la bienal de arquitectura de São Paulo o la de Venecia. La
presentación de producciones originales y representativas favorece una
mejor conocimiento de la arquitectura francesa en el extranjero y prepara el
campo a la exportación de los conocimientos técnicos nacionales.
Por este primer Consejo de Orientación Estratégica, quiero dar las gracias
todos sus miembros de su presencia y participación. Estos no son
los trabajos comunes que faltan, y sobre todos los puntos que
pudimos abordar rápidamente, deseo que podamos continuar
esta reflexión que ya hemos iniciado. La calidad de estos
intercambios en el seno del comité de orientación estratégica del Instituto Francés
será determinante para el futuro de nuestra acción cultural
exterior.
Gracias por su atención.