Comisario, Señora Presidenta, Catherine Pégard, Señorías,

Versalles, gran nombre oxidado y dulce, real cementerio de follajes, de
vastas aguas y mármoles, lugar verdaderamente aristocrático y
desmoralizador, donde ni siquiera nos turba el remordimiento que la vida de tantos
de obreros sólo ha servido para afinar y ensanchar menos las alegrías de otro
tiempo que la melancolía del nuestro. »

Así se expresaba Marcel Proust, en Los placeres y los días, haciendo de
Versalles el palacio de todas las melancolías. En contraste, querida
Catherine Pégard, su llegada me parece emocionante.

El establecimiento público que usted preside es objeto de todas
las atenciones, porque es en todos los puntos excepcional. Inscrito en el
patrimonio mundial por la UNESCO desde la primera lista francesa de 1979,
el castillo, la finca y el parque representan, para los unos mil
agentes que trabajan allí, un reto importante en materia de gestión: el de
sitio fuera de lo común en el que cualquier acción está inmediatamente expuesta a
comentarios, en todo el mundo. No terminaríamos en los defectos
monstruoso de un palacio tan inmenso y tan inmensamente querido»,
prevenía ya al Duque de Saint-Simon. Es también el desafío de la afluencia.
Versalles, es en efecto 6 millones de visitantes al año, de los cuales 3,8 por el solo
castillo, sin contar los visitantes de los jardines y el parque de libre acceso.

Dirigir Versalles es enfrentarse a la difícil tarea de encontrar el punto
equilibrio entre el turismo de masas y la conservación del patrimonio. De ahí la
necesidad de una visión estratégica a largo plazo y de una reflexión sobre
el futuro del dominio en su conjunto. Este es el objetivo del esquema
director del Gran Versalles, que entra en su segunda fase.

En primer lugar, señora Presidenta, quiero saludar muy
cálidamente su llegada. Después de ejercer muy altos
responsabilidades como consejera del Presidente de la República,
toma pues el seguimiento de Jean-Jacques Aillagon, a cuya acción es necesario
rendir homenaje aquí. Su acción y las de sus equipos al frente de este
establecimiento prestigioso y único por la parte que ocupa en nuestro
La memoria nacional ha sido más que notable. No dudo de que va a
invertir toda su energía en continuar las obras de renovación del
castillo, museo y dominio nacional, en la continuidad de una
política de acceso que ha logrado hacer el dominio familiar y accesible a
nuevos públicos, asociando a las visitas obras de artistas
contemporáneos muy reconocidos. Frente a las querellas de los
Modernos que siempre resurgen, tiene razón en decir, señora la
Presidenta, que la cuestión del arte contemporáneo había sido resuelta por
Luis XIV, que lo había convertido en un lugar de creación.

También trabajará para aumentar su atractivo
y de su proyección internacional: para ello, es necesario favorecer
nuevas dinámicas artísticas, pensar nuevas formas de
valorizar este patrimonio excepcional. Y como tal, Catherine Pégard,
el talento y una gran cultura, la energía, las cualidades de organización más
en materia de comunicación, son los garantes de
ambiciones y, por tanto, sólo puedo hacer los votos más calurosos
para la nueva presidenta.

Versalles es uno de los pocos establecimientos públicos de mi ministerio en
disponer de una herramienta de gestión plurianual, con un plan de previsiones de
financiación validada tanto por mi ministerio como por el ministerio de
Presupuesto. El Establecimiento Público de Versalles dispone así desde 2003,
con su plan director, de una visión muy precisa del compromiso
financiero del Estado hasta 2017. Recuerdo las principales prioridades:
normas, renovación del patrimonio, acogida del público. En
por la que se aprueba el contrato de rendimiento para el período 2011-2013,
ministerio se preocupó de establecer una visión compartida de la
programación de las acciones del organismo público. Me alegro
por otra parte que ya lo ha hecho en planes de acciones concretas.

La segunda fase del plan director del establecimiento público de
Versalles, pues, es una directriz clara sobre las opciones del ministerio
en materia de inversiones plurianuales, que responde también a la preocupación
control del gasto público. Es una herramienta estratégica de gestión
patrimonial y patrimonial, establecido en estrecha concertación con
el establecimiento: establece en particular el orden y la cadencia de los programas
de renovación en toda la finca, según las posibilidades
las limitaciones de actividad del establecimiento, y sobre todo de
la acogida del público. Dando a los objetivos de desarrollo una mayor
gran legibilidad, también envía una señal fuerte a los patrocinadores, que
pueden saber que su contribución puede ser aún más útil y
reconocida.

Tenga en cuenta también que su establecimiento es también precursor del
perspectiva de la gestión del dominio del Estado: el convenio único
de uso del dominio, negociado con Francia Dominios, para el conjunto
de los edificios, firmada en junio de 2011, se celebró a título gratuito, y
permite, en particular, percibir directamente los ingresos del Estado vinculados
a su actividad; es la primera convención de este tipo, y servirá de
modelo para una gran parte del inmobiliario específico de vocación
cultural del Ministerio de Cultura y Comunicación.

Permítanme volver a los cuatro puntos principales del esquema
director:

Seguridad y modernización de las redes técnicas. Se trata de
la seguridad del monumento, de las colecciones y, sobre todo, de las
visitantes, que debe ser la primera prioridad.

La mejora de la acogida de los visitantes - especialmente para el dominio de
Marie Antoinette, para la restauración del Pequeño Trianón, el acondicionamiento del
Pabellón Dufour - con el proyecto de Dominique Perrault, que marca el
regreso de la arquitectura contemporánea a Versalles - o
el acondicionamiento del piso de patio de las alas de los ministros.

La modernización de los lugares de actividad: la reorganización del Grand
Común para la integración de servicios, y la creación de un restaurante de
personal. Las condiciones de trabajo de los agentes son
factor clave para el buen funcionamiento del establecimiento, y estoy muy
adjunto. Con casi 1000 agentes, Versalles debe ser capaz de
reforzar su cultura de establecimiento.

La programación, por último, de las restauraciones en curso, como la de la
tejado del cuerpo central, o decoraciones de los Grandes Apartamentos.

Ningún otro conjunto monumental goza de la garantía de una
paquete de trabajo de tal magnitud. Esto demuestra el apoyo decidido
y sostenible del Estado a este elemento emblemático del patrimonio nacional. Esto
permite también la realización de inversiones pesadas y más que
redes técnicas, instalaciones de refrigeración, recepción del
público - todos los elementos indispensables para la vida del monumento.

Al término de los dos planes directores, la fisonomía de Versalles
así transformada: los servicios se concentrarán en el Gran Común;
la recepción habrá sido mejorada a la medida de los flujos de visitantes; el cuerpo
central habrá sido renovado, y las grandes obras en el Parque completado; el
vinculación de Marly puede dar sus frutos. No tengo ninguna duda,
Señora Presidenta, sobre el hecho de que usted sabrá llevar a cabo todas estas
objetivos.

Como se recordará, la primera fase del plan maestro, con un calendario
de 2003 a 2013, con una dotación de 159
millones de euros. Esta dotación se elevó a 189 millones de euros para
el período 2010-2017, con un aumento muy sensible de
recursos propios, incluido el mecenazgo, que pasan del 23,3% del total al
ahora 34%. Es el signo del dinamismo notable de la gestión
del establecimiento que se le debe a su predecesor y a sus equipos. La
participación del Estado pasa del 76,7% al 66%. El compromiso del Estado sigue siendo
sin embargo muy alto, lo que se destaca en el medio ambiente
presupuesto muy limitado que conocemos actualmente.

No puedo sino alegrarme del desarrollo del mecenazgo en Versalles que,
al tiempo que se inscribe en una tradición, conoce un dinamismo muy sensible
en los últimos años. Pienso, por ejemplo, en las iniciativas adoptadas en
tras el temporal de diciembre de 1999 para trabajar en la recomposición
vegetal y paisajística de los jardines de Le Nôtre, con
mecenazgo de los particulares; en el mirador de María Antonieta, o en
la adquisición de obras de interés patrimonial mayor en el marco de la ley
del mecenazgo de 2003, que acaba de participar en una política de reorganización
del castillo lanzada desde André Malraux, sometida ahora a los precios muy
elevados del mercado para los muebles de procedencia real. Esto permite
dar a los aposentos reales el aspecto más vivo posible, y
destacar, también, todos los oficios de la restauración de
el establecimiento y el trabajo del Mobiliario Nacional.

A la renovación de los decorados de los grandes apartamentos, al acondicionamiento del
Gran Común, a la finalización de los equipos técnicos subterráneos
y de sus obras simultáneas, se añade también la reestructuración del
Pabellón Dufour y el ala vieja, con el proyecto de Dominique Perrault
que marca el regreso de la arquitectura contemporánea a Versalles, después
más de un siglo de ausencia. Esto a veces implica cierres pesados
en el cuerpo central; son compensadas por la apertura de nuevos
circuitos, la puesta en valor de las operaciones de remodelación... La
Mantener este equilibrio es parte de sus tareas.

Lo mismo ocurre con los jardines. Señora Presidenta, usted también
tendrá que encontrar el punto de equilibrio entre las condiciones correctas
conservación de los diferentes elementos del dominio y la mayor apertura
posible a los visitantes, además de otros usos como el rodaje de
películas, exposiciones, espectáculos, conciertos. Hablando de
programación musical, saludo el trabajo notable del Centro
Música barroca de Versalles y su director Hervé Burckel de Tell, que
hacen tanto para abrir la música antigua, hacerla más visible, y
para promover la excelencia de la investigación en este campo. Yo
desea que podamos repensar lo mejor posible la integración de sus
actividades en la programación de las actividades del Establecimiento
Versalles, y en particular de su Ópera, única en su género en el
paisaje cultural europeo junto a los de Drottningholm en Suecia
y de Cesky Krumlov en la República Checa, que volvió a
vocación primera.

Versalles es también el Centro de Investigación del Palacio creado en 2006,
colaboraciones con la Escuela del Louvre, la Universidad de París I, el Instituto
nacional del patrimonio. Todas estas asociaciones serán elementos
esenciales del nuevo proyecto científico y cultural que ustedes van a establecer
en 2012. La legitimidad científica de las iniciativas de la institución es
la evidencia determinante, y mi ministerio está particularmente atento a ello -
pienso en el acuerdo establecido con Google a cambio de una asociación para
la galería de historia del castillo. El desarrollo del establecimiento
podría en ningún caso excluir la búsqueda de la calidad de la oferta cultural:
este es el sentido de estas asociaciones en materia de investigación, de política
exposiciones temporales, programación musical.

Con «Versalles fuera de los muros», su establecimiento también
con una ambición de desarrollo exterior que participe en la
descentralización, promoviendo los intercambios con los museos de la región.

Me congratulo del convenio decenal tripartito con la ciudad de Arras y
la región Nord-Pas-de-Calais, de la que pronto veremos los primeros
frutas con la apertura de la exposición «Rueden carrozas! » en el museo de
Bellas Artes de Arras, marzo de 2012.

Para todas las obras que debe realizar, los documentos de gestión
establecidos en concertación entre su establecimiento y el servicio del
patrimonio le dan, querida Catherine Pégard, un salpicadero
valiosos para una mejor conservación y aprovechamiento
de las acciones que llevará a cabo con sus equipos, entre el público,
socios, para un conjunto monumental excepcional. Estas herramientas
gestión también están al servicio de una colaboración más estrecha
posible entre los servicios del Estado y su establecimiento a quien el dominio
nacional más prestigioso ha sido confiado. Le renuevo mis votos
más cálido de éxito.