CDNO和公共政策

这一时期的记录很少 St é phane Braunschweig 。 在»项目中，他在权力下放合同中解释了他的第二个任期(1996年)的方向，St é phane Braunschweig非常关心掌握«与公众的关系的问题(这种说法出现了几次)， 这是Carr é-Saint-Vincent背景下的一个敏感主题，CDN存在身份和可见性问题。 事实上，虽然总部的出席情况较慢，但每年的统计数字显示，CDN在旅游出席方面取得了很好的成果。
在权力下放合同中，很少提到公共政策本身。 St é phane Braunschweig以几种方式解释说，他将继续并发展在前一份合同期间实施的行动，即«认识，特别是与学校和大学公共教育机构»和«为业余人员和年轻专业人员开展的培训活动(培训讲习班，在Orl é ans Conservatory的干预)»。

如果监测委员会2002年4月30日( Olivier Py. 主任)指出，出席率相对较低，一方面是由于组织上的困难，另一方面是由于需要艺术建议书，评价报告并不不欢迎为公众组织的活动有了良好的开端。 1999年至2005年间，«á n paseport pour la cration»á n的持有人数量出现了总体积极的变化，Olivier Py在抵达时为本赛季的所有创作创作创作创作创作了作品(约6场演出和5次阅读)。
此外，在Olivier Py的指导下，在整个区域进行了联系，以组织与创作主题有关的讲习班。 学生协会和观众被邀请作为CDN的转递者，但也是在创作活动的边缘组织的活动框架内提出建议的力量。 因此，加发网络继续通过发展与公共和私营机构的伙伴关系来提高公众认识。

在Olivier Py之后， Arthur Nauzyciel 将对公众采取多种多样的行动：
> 组织旨在扩展或伴随表演的活动(展览，电影节，阅读，会议和辩论等)
Entraînement与CEMEA (教育活动中心)的合作关系 自2008-2009年起，举办«观看者课程»
> 在高中和大学开展行动
> 培训活动(业余和专业人员)
>与国际电联-艺术视觉研究所共同举办研究和创作讲习班(自2010年开始运作)
>与温室(CEPIT)共同创建一个每周写作研讨会
>针对CEPIT学生的特定会议
每年组织一次专业实习(该地区专业人员优先)
> 与区域或城市的其他文化机构建立伙伴关系。
>与电影Les Carmes一起组织的白色卡片
> 采取有利于所谓"特定"受众的行动
>与大umezon医院共同举办写作讲座(2009-2010年)
>与ASELQO的合作关系- 社会，教育和休闲协会，奥尔良社区 (适合年轻观众的家庭郊游)

在其第一个任期(2007-2010年)结束时，所长对其支持公共复兴的行动作出了令人满意的评估：
加拿大网络在2007-2008年有9 324名观众；2008-2009年有12 865名观众；2009-2010年有11 253名观众，2010-2011年有12 348名观众。 CDN的总监将其有利于公众的行动的成功归功于通过个性化的图形章程和共同订阅所支持的公众的分解而实现CDN可读性的工作(有时会这样做) 这使得«在不影响每个程序的身份的情况下，在不同程序之间提议价格网关» (第一个任务：评估和前景) 。 据Arthur Nauzyciel称，Théâtre è s d'Orl é ans放弃这种通用订阅，导致CDN失去了由于这种设备而获得的部分订阅者，而这是尽管有着诱人的定价政策 ( Théâtre奥尔良的国家舞台和其他伙伴结构的订阅者的费率降低)。 但是，与更普遍的经济形势相关的其他因素也解释了出勤率下降的原因，此外，这并不是CDN的具体情况，而是影响许多其他结构。 »危机必然影响到公众的«消费»模式，这些模式更不愿意接受订阅(2008-2009年为1408个订阅；2009-2010年为922个；2010-2011年为1060个)，更愿意接受«零敲碎打。

然而，当我们考虑到全国儿童发展办公室在整个时期(1993-2011年)的参与情况变化时，我们注意到，从其最初几年的活动到今天，该中心戏剧表演的观众人数(总部)和订阅者人数增加了一倍。

就总出席人数(总部和导游)而言，过去四个季度的结果相对稳定，2010-2011年有所增加。 另一方面，在整个期间，这些数字显示出很大的波动，没有明显的趋势。 对结果的解释将需要对涉及的各种因素进行详细分析：艺术(节目制作，广播政策)，行政(方向改变，加纳语在卡雷-圣文森特内部的状况)，社会经济...