Transition écologique

Groupe 4 de la Session 19-20

^{L’usage d’un bâtiment est aussi la meilleure garantie de sa conservation. Comment réinvestir le patrimoine bâti délaissé avec de nouveaux usages qui assurent à la fois son financement et une revitalisation sociale des localités d’ancrage de ces bâtiments ?}

^{Quel rôle du secteur privé ? Quelles sont les modalités d’adaptation nécessaire de la part des régulateurs publics ? Quelle nouvelle forme d’engagement public qui puisse accompagner les projets ?}

^{RÉFÉRENTE : Manuelle GAUTRAND, Architecte}

^{Membres du groupe :}

• ^{Fanny BANNET, Associée et directrice des opérations de la Société MANIFESTO}
• ^{Florence DECLAVEILLÈRE, Architecte des Bâtiments de France, Cheffe de l’unité départementale de l’architecture et de la Conservation des monuments historiques de la Martinique}
• ^{Alice DESPREZ, Directrice Culture-Animation-Patrimoines dans la Ville et Métropole de Brest}
• ^{Marie-France LUCCHINI, Directrice promotion arts vivants et contemporain de la Ville du Havre}
• ^{Delphine SAMSOEN, Directrice des Ressources Humaines du Centre des monuments nationaux}
• ^{Valérie TRAVIER, Directrice adjointe déléguée des Affaires Culturelles d’Occitanie}

Groupe 1 de la Session 20-21

Évènements culturels et pratiques éco-responsables

^{Expositions, spectacles, festivals, évènements éphémères sur l'espace public, installations, rencontres : le secteur culturel est à l'origine de nombreux évènements dont la production doit être repensée dans son ensemble pour limiter son impact environnemental. Ces changements à opérer s'entendent tout autant dans les modes de production dans l'incitation des publics à modifier leurs usages, dans la diffusion des œuvres sur les territoires, mais aussi dans la conception même des évènements.}

^{Comment concevoir autrement les évènements culturels ? Quels nouveaux modèles de monstrations et de rencontres inventer, conciliant sobriété, liberté et ambition artistique ? Quels dispositifs de soutien peuvent être mis en place pour accompagner ces efforts ?}

^{Référent : Pierre BEFFEYTE, Président du Festival Off d’Avignon}

^{Membres du groupe :}

• ^{Pascal BOIS, Député de l’Oise}
• ^{Vincent BOUAT-FERLIER, Conservateur en chef du patrimoine, Chef du projet muséographique du musée national de la Marine}
• ^{Xavier FOURNEYRON, Directeur général adjoint des services de la ville de Lyon, en charge de la culture et du patrimoine}
• ^{Pauline GUELAUD, Conseillère artistique, chargée de mission pour la commande publique à la DGCA, Ministère de la Culture}
• ^{Dominique MULLER, Délégué à la musique, DGCA, Ministère de la Culture}
• ^{Céline PAUL, Conservatrice générale du patrimoine, Directrice du musée national Adrien Dubouché de la Cité de la céramique - Sèvres & Limoges}

Groupe 2 de la Session 20-21

Être économiquement viable et durable à la fois : un enjeu pour les industries culturelles et créatives

^{La démarche des États généraux des industries culturelles et créatives s’est fixé pour objectif d’étudier finement la filière pour en définir et approfondir des enjeux de structuration économique. Elle a notamment permis d’identifier cinq pistes d’initiatives ayant vocation à alimenter la feuille de route du Comité stratégique de filière (CSF) d’ici la fin de l’année 2020. Parmi ces cinq pistes figure « l’accroissement de l’engagement social et environnemental des ICC ».}

^{Comment accompagner la structuration de ce secteur économique important et complexe sur les objectifs de développement durable ? Qu’il s’agisse de la mode, du jeu vidéo, de l’audiovisuel, ou encore du secteur du livre, les enjeux économiques et sociaux d’un changement de paradigme dans les modes de production et de distribution sont considérables.Comment accompagner au mieux la transition ?}

^{Référente : Aude ACCARY-BONNERY, Secrétaire générale adjointe du ministère de la Culture}

^{Membres du groupe :}

• ^{Emmanuelle CHARRIER, Chargée de mission parcours professionnels dans l’enseignement supérieur, DGCA, Ministère de la Culture}
• ^{Gilles DUFFAU, Responsable de projets e-culture et patrimoine à la direction de l’investissement de la Caisse des Dépôts}
• ^{Raphaëlle HACCART, Directrice du développement du Palais de Tokyo}
• ^{Luc HERITIER, Conseiller référendaire de la Cour des comptes, Vice-président de la chambre régionale des comptes Grand Est}
• ^{Brigitte KUSTER, Députée de Paris}
• ^{Olivier LERUDE, Haut fonctionnaire chargé du développement durable, Ministère de la Culture}

Groupe 4 (H20) de la Session 20-21

S'appuyer sur les ressources culturelles des territoires pour réinventer habitudes et habitats

^{Comment les métiers de la culture peuvent-ils contribuer à repenser nos espaces de vie et nos espaces publics dans un contexte de changement climatique et de crise écologique globale ? Si les architectes sont en première ligne pour penser de nouveaux bâtiments ou réhabiliter l’existant, les autres métiers de la culture ont également un rôle crucial à jouer pour aider à repenser nos modes d’habiter et plus largement nos modes de vie en commun, dans des espaces qu’il est souvent nécessaire, en milieu urbain, de requalifier ou, en milieu rural, de revitaliser.}

^{A l'image de la "Red Team" lancée par le ministère de la Défense en 2020, avec pour mission d’anticiper les risques et les enjeux du monde de demain à travers des récits de science-fiction, le groupe H2O (habitat des horizons) propose un récit anticipatif pour illustrer la pertinence des orientations qu’il propose d’adopter sans tarder.}

^{RÉFÉRENTE : Nicole PHOYU-YEDID, Inspectrice générale des affaires culturelles}

^{Membres du groupe :}

• ^{Juliette ARMAND, Directrice des évènements et de l’exploitation du Grand Palais à la RMN– Grand Palais}
• ^{Anne Flore DE VALENCE, Directrice des Affaires culturelles à la mairie de Villejuif}
• ^{Béatrice JOSSE, Curatrice d’art contemporain}
• ^{Natalia LECLERC, Ancienne Vice-présidente culture et développement durable de l’Université de Bretagne occidentale, en formation de conservateur des bibliothèques}
• ^{Laetitia MORELLET, Architecte des bâtiments de France, Cheffe de l’UDAP de la Haute-Vienne, Direction régionale des Affaires culturelles de Nouvelle-Aquitaine}
• ^{Alexandre RIBEYROLLES, Metteur en scène, Directeur des structures de création et de diffusion « La Constellation » et « La Lisière »}

Groupe 6 de la Session 20-21

La culture au cœur de la réflexion pour penser et agir dans un monde incertain

^{La transition écologique se doit donc d’être culturelle. Comment les artistes et tous les acteurs culturels peuvent-ils agir pour accompagner les mutations en cours et aider la société à les vivre comme une opportunité de se réinventer, et non pas simplement comme une menace ? Liberté de création, attention portée à la relation et à la diversité des expressions, éducation et éveil des sensibilités, les politiques culturelles d’ores et déjà mises en œuvre en France portent de nombreuses valeurs essentielles pour préparer ces changements.}

^{Quelle association de la culture scientifique à ces enjeux de transmission, quel accompagnement des artistes, quel rapport au public pour redonner souffle au modèle culturel français dans ce nouveau contexte ?}

^{Le groupe a illustré la réponse à ces problématiques par une série de sept podcasts mettant en perspectives le regard de personnalités du monde artistique et culturel sur les enjeux à Clermont-Ferrand et le discours d’un ou d’une ministre en 2038, que vous pouvez retrouver ci-dessous.}

^{RÉFÉRENT : Marc DROUET, Directeur régional des Affaires Culturelles Auvergne-Rhône-Alpes}

^{Membres du groupe :}

• ^{Arnaud ANTOLINOS, Secrétaire général du Théâtre national de la Colline}
• ^{Franck BAUCHARD, Conseiller arts visuels à la Direction régionale des Affaires Culturelles Grand Est}
• ^{Corinne DISERENS, Directrice de l’École nationale supérieure d’arts de Paris-Cergy}
• ^{Isabelle GIROUSSE, Directrice de la communication et des relations institutionnelles de la société du Canal de Provence et d’aménagement de la région provençale, en charge du projet du musée de l’eau de Provence}
• ^{Nathalie JOFFRE, Artiste plasticienne, directrice associée de la société « Vroom »}
• ^{Pierre PATUREAU-MIRAND, Directeur de la culture de Clermont Auvergne Métropole}
• ^{Louis ROBICHE, Régisseur général de la paroisse de Saint-Eustache, Paris}

Groupe 7 de la Session 20-21

Pérennité et résilience économique : inscrire la culture dans le temps long de la société

^{Le secteur culturel a été touché de plein fouet par la crise sanitaire. Qu’il s’agisse des acteurs publics ou privés, subventionnés ou non, les conséquences du confinement et des mesures de distanciations physique se feront sentir sur le long terme, et imposent, à la mesure des changements d’usage, des modifications parfois profondes des offres, des modes de fonctionnement, et partant, des modèles économiques existants. Plus largement, la question de la résilience économique aux crises potentielles dans les années futures se pose avec une acuité particulière pour les acteurs culturels.}

^{Comment préparer ces différents acteurs à faire face et à opérer les mutations nécessaires ? Quelles adaptations envisager dans les modes de gestion, quels nouveaux modes de gouvernance, quelles coopérations public-privé, quels investissements stratégiques envisager pour que l’impératif écologique ne se dissolve pas dans la contrainte économique, mais permette au contraire de mieux faire face à l’incertitude ?}

^{RÉFÉRENT : Steven HEARN, Président-Fondateur de Scintillo, incubateur culturel}

^{Membres du groupe :}

• ^{Fadi BOUSTANI, Adjoint à la directrice des publics, Bibliothèque nationale de France}
• ^{Katia CARTACHEFF, Directrice des opérations pour le Louvre Abu Dhabi, Agence France-Muséums}
• ^{Sébastien FERRIBY, Conseiller politiques culturelles et éducatives de l’association des maires de France et des présidents d’intercommunalité}
• ^{Amel NAFTI, Directrice générale de l’École supérieure d’art et design de Grenoble Valence}
• ^{Sylvie ROBERT, Sénatrice d’Ille-et-Vilaine}
• ^{Éric SOULIER, Conseiller de coopération et d'action culturelle, Ambassade de Nouvelle-Zélande}
• ^{Christophe THIEBAUT, Expert-comptable et commissaire aux comptes, dirigeant fondateur de la société « Gestion & Stratégies – Auditoria »}