Señor Presidente del Sindicato de la librería francesa, querido Matthieu de Montchalin,

Señoras y señores elegidos:

Señoras y señores:

 

El aroma familiar de la tinta y el olor del papel: es su firma. Cruzando el umbral de una librería, a veces siento esta poderosa alegría » « este placer delicioso, sin la noción de su causa » como diría Proust, que hacen de estos lugares, estos lugares que son los suyos, lugares tan preciosos.

Ya sea que se sienta como en casa, o al contrario intimidado, la tienda del librero no es una tienda como otra: es que se viene espigarcomo dice tan bien Pedro Péju, pistas y signos, viviendo en las cubiertas claras ». Entre la profusión de los libros, abrís el camino a los lectores; y así la cultura vive mejor, porque necesita contrabandistas.

Un librero siempre será más que un vendedor de libros. Una librería mucho más que un comercio. Es la tienda donde uno se refugia para descubrir el mundo, y para tratar de comprenderlo. Esto explica sin duda que después de los acontecimientos de enero, más franceses que de costumbre hayan ido a sus librerías: forman parte de los pocos lugares que protegen y nos abren a la vez.

Esto es lo que os hace tan necesarios e insustituibles. Esto es lo que hace tan valiosos estos Encuentros nacionales, en los que debatiréis el futuro de vuestra profesión y del futuro de vuestro oficio.

Por eso me alegra estar entre vosotros esta mañana en Lille, en esta ciudad que tanto hace por la cultura. 

Hace dos años, en Burdeos, usted no había ocultado su preocupación por el futuro de las librerías independientes, golpeadas por la crisis económica y afectadas por nuevas formas de competencia. Pero hoy, la situación hace mentir a quienes imaginaban un declive irreversible: por primera vez desde 2008, en el mercado del libro impreso nuevo, la cuota de mercado de los libreros independientes aumentó el año pasado.

Esta tendencia, como todas las tendencias, es frágil, pero positiva. ¿Es el resultado de la acción llevada a cabo por el Gobierno en favor de los libreros desde 2013? Ahora podemos hacer un primer balance.

Hacer que la competencia sea equilibrada, devolver a la tienda su justo lugar: era la primera vocación del plan librería. Al regular las condiciones de la venta a distancia de los libros, la ley no fue ajena sin duda a la estabilización de la venta por internet el año pasado, tras varios años de progresión continua.

Al añadir a estas nuevas normas la posibilidad de la mediación, también hemos facilitado la aparición de soluciones innovadoras. Laurence Engel, a quien nombré mediadora del libro en septiembre pasado, ha obtenido resultados prometedores para el servicio de suscripción de libros digitales. Ahora se ocupa de un tema que sé que le interesa mucho: el de los mercados en los sitios de venta en línea. Espero que tenga el mismo éxito.

La otra parte del plan librería fue financiera: 11 millones de euros fueron movilizados por el Ministerio de Cultura a través del Centro Nacional del Libro para ayudar a los libreros a hacer frente a una coyuntura desfavorable. Los editores también se habían comprometido a participar sustancialmente en este esfuerzo.

Gracias a este apoyo, se financiaron 29 operaciones de recuperación y se rescató a 41 de las 57 librerías de la red Capítulo. Se han salvado 650 puestos de trabajo. ¿Cómo no alegrarse?

Más allá de la ayuda a la transmisión, el plan ha establecido un fondo de anticipo de tesorería para las librerías que tienen dificultades de acceso a la financiación a corto plazo. Ha dado algunos resultados, pero lo que los libreros piden sobre todo es una ayuda a más largo plazo para reestructurar su capital de explotación y modernizarse. 

Por eso he pedido que el fondo sea rediseñado para dar a los libreros la ayuda que esperan. A partir de ahora, podrá apoyar a los libreros a largo plazo, hasta cinco años, para cubrir sus necesidades de reestructuración de capital circulante. Lo que quiero es que los libreros puedan prepararse para el futuro, no solo para responder a la urgencia del presente. Acompañaremos a quienes los utilicen para identificar las dificultades estructurales a las que se enfrentan y encontrar las soluciones adecuadas. 

El futuro, vuestro futuro: esta es la primera preocupación de mi Ministerio. Y este futuro está abierto. Porque por sofisticado que sea, un algoritmo de búsqueda nunca reemplazará a un librero. ¡Y eso es bueno! Sin duda, es necesario adaptarse, evolucionar, para responder a las nuevas demandas de los lectores y a los nuevos medios que se ofrecen al sector. Pero la librería, estoy convencida, tiene un futuro próspero por delante.

Más que nunca, ante la profusión incontrolada de la oferta, vuestro papel es esencial. Porque la profusión no es la diversidad.

Es en una librería donde se puede ejercer la curiosidad, hojear, descubrir nuevos autores, no delante de una pantalla.

Es de una librería de la que sales con un libro que no tenías intención de comprar, no de una tienda online.

Se construye como lector por consejo de un librero, que saca a la luz obras y pone a la vista las ideas.

Es valorizando a los libreros que se refuerza la librería, frente a los otros vendedores de libros.

Usted lo sabe mejor que nadie: no nos improvisamos librero. Usted tiene un trabajo de múltiples dimensiones, y cada una de ellas implica el cultivo de habilidades a veces muy diferentes entre sí. En un mundo que cambia cada vez más rápido, la profesión también cambia. Para seguir invirtiendo en calidad, la gestión de su empresa debe ser, por supuesto, cada vez más rigurosa. El dominio de lo digital exige nuevas competencias. La acogida adquiere una mayor importancia.

Debates muy ricos atraviesan hoy la profesión en torno a la formación y al acompañamiento: ayer por la tarde se dedicó un taller. Como ustedes saben, el panorama de la formación en Francia también está cambiando. Aprovechemos la ocasión para construir un proyecto claro sobre lo que debe ser la formación para la librería, hoy y mañana.

Por ello, deseo que, a partir del otoño, mis servicios reúnan a todas las partes interesadas para celebrar Asambleas sobre el oficio de librero. Deben ser la ocasión para definir la especificidad del (o de los) oficios de librero. En el orden del día figurarán dos proyectos importantes: la redefinición y la consolidación de la formación inicial y la elaboración de una estrategia compartida para la formación continua.

El futuro es también el digital. Una oportunidad, y también una necesidad, que corresponde a una evolución de fondo de las costumbres de los franceses. La venta en línea, la impresión a la carta, el dominio de las redes sociales son otras tantas pistas que hay que explorar para que las librerías sean actores cada vez más vivaces. Añado que los libreros no pueden mantenerse al margen de la comercialización de los libros digitales. Sigue siendo minoritaria, pero su dinamismo hace pensar que no siempre será así.

En esta lucha, la librería independiente tiene ventajas: en la economía física, es la amplitud y la diversidad de su red en el territorio.

Para existir en el universo digital, frente a los gigantes de Internet, hay que privilegiar las soluciones colectivas. Sobre este tema, creo que los intereses del conjunto de los actores franceses coinciden, independientemente de su tamaño. Tenemos los medios para crear un campeón europeo de la distribución del libro digital, que podrá competir con los grandes grupos internacionales, para promover los principios que defendemos.

He oído decir en las últimas semanas que, para competir con los sitios de venta en línea, para luchar contra los gigantes digitales, habría que abrir los domingos. Es un falso debate. Correr detrás de los horarios de apertura de los sitios web está condenado al fracaso. Por tanto, me complace que la enmienda aprobada en este sentido en el Senado haya sido suprimida en segunda lectura en la Asamblea Nacional.

La solución es más bien desarrollar una oferta digital, y apoyarse en lo que los sitios en línea nunca tendrán: la experiencia de la librería, de los estantes de libros, del contacto con un librero.

No me opongo por principio a esta apertura en todos los casos. Algunas librerías, como la mía, ya abren los domingos.  Pero es necesario que el contexto local se preste a ello, que haya paso y actividad. Es el caso, por ejemplo, en torno a los mercados. En cualquier caso, toda reflexión sobre los horarios de apertura debe respetar dos principios:

- No puede hacerse en detrimento de los comercios especializados. La enmienda habría permitido a las grandes cadenas abrir los domingos para vender electrodomésticos o microordenadores.  

- Debe hacerse en concertación: la negociación con los representantes de los trabajadores sobre las modalidades de aplicación debe ser un requisito previo.

En el fondo, el reto prioritario para nuestra sociedad no es el de la apertura de los comercios: es el del acceso a la cultura los domingos. Se trata menos de abrir todas las librerías que de abrir las bibliotecas, que, a diferencia de los cines, los teatros o los museos, están en su mayoría cerradas. Hacer del domingo un día de cultura es ante todo una cuestión de servicio público.

Tenemos que trabajar con las comunidades que tienen la responsabilidad de las bibliotecas y que hoy se enfrentan a retos importantes.

Abrir las bibliotecas los domingos es ofrecer a todos acceso al libro y a la lectura. Y el camino es dar a cada uno el deseo y la posibilidad de cruzar, a su vez, más a menudo de lo habitual, el umbral de una librería.

Cuanto más familiarizados estamos con los libros, más propensos estamos a obtenerlos. ¡Sí, el libro es adictivo! Es adictivo, porque nos hace «pensar y sentir, adoptando el punto de vista de los demás» como escribe Todorov. Hace obra de «revelación del mundo», que «también puede transformar a cada uno de nosotros desde dentro. » Y en este camino revelado, donde el lector nunca avanza solo, el librero es un valioso explorador.

Le doy las gracias.