Herr Präfekt, Frau Präsidentin, liebe Catherine Pégard, Meine Damen und Herren,

«Versailles, großer, rostiger und süßer Name, königlicher Friedhof der Blätter, der
Weite Gewässer und Marmor, ein wahrhaft aristokratischer Ort und
demoralisierend, wo uns nicht einmal die Reue stört, die das Leben vieler hat
der Arbeiter nur zur Verfeinerung und weniger zur Erweiterung der Freuden eines anderen
Zeit für die Melancholie unserer.»

So äußerte sich Marcel Proust in Freuden und Tage, indem er
Versailles der Palast aller Melancholien. Im Gegensatz, liebe
Catherine Pégard, Ihre Ankunft scheint mich zu begeistern.

Die öffentliche Einrichtung, deren Vorsitz Sie innehaben, ist Gegenstand aller
die Aufmerksamkeiten, weil es in jeder Hinsicht außergewöhnlich ist. Registriert im
Weltkulturerbe der UNESCO seit der ersten französischen Liste von 1979,
Das Schloss, das Anwesen und der Park repräsentieren für die rund tausend
Die Mitarbeiter, die dort arbeiten, stellen eine große Herausforderung für das Management dar:
Aussergewöhnlicher Standort, an dem jede Maßnahme unmittelbar den
Kommentare aus der ganzen Welt: Wir würden nicht auf die Mängel eingehen
Monströs eines Palastes so riesig, und so immens teuer», wir
warnte bereits den Herzog von St. Simon. Es ist auch die Herausforderung des Zustroms.
Versailles zählt 6 Millionen Besucher pro Jahr, davon allein 3,8 Millionen
Schloss, Besucher der Gärten und des Parks mit freiem Zugang.

Versailles zu führen bedeutet, sich der schwierigen Aufgabe zu stellen, den Punkt zu finden
Ausgewogenheit zwischen Massentourismus und Bewahrung des Kulturerbes
Notwendigkeit einer langfristigen strategischen Vision und Überlegungen über
Die Zukunft des gesamten Bereichs. Das ist das Ziel des Schemas
Direktor des Grand Versailles, der in seine zweite Phase eintritt.

Zunächst möchte ich, Frau Präsidentin, sehr herzlich
Herzlich willkommen bei Ihrer Ankunft. Nach sehr hohem Training
Verantwortung als Beraterin des Präsidenten der Republik
nehmen Sie also die Nachfolge von Jean-Jacques Aillagon an, dessen Tätigkeit es bedarf
hier Tribut zollen. Sein Handeln und das seiner Teams an der Spitze
Eine Einrichtung, die aufgrund ihres Anteils an unserem
nationale Erinnerung war mehr als bemerkenswert. Ich bezweifle nicht, dass Sie
Investieren Sie all Ihre Energie, um die Renovierungsarbeiten am
Schloss, des Museums und der nationalen Domäne, in der Kontinuität einer
Zugangspolitik, die es geschafft hat, die Domain vertraut und zugänglich zu machen
neue Zielgruppen, indem sie die Besuche von Werken von Künstlern einbeziehen
Sehr anerkannte Zeitgenossen. Auseinandersetzungen der Alten und der
Moderne, die immer wieder auftauchen, Sie haben Recht zu sagen, Madame la
dass die Frage der zeitgenössischen Kunst von
Ludwig XIV., der es zu einem Ort der Schöpfung gemacht hatte.

Sie werden sich auch für die Stärkung seiner Attraktivität einsetzen
und seiner internationalen Ausstrahlung: Dazu müssen die
neue künstlerische Dynamiken, neues Denken
Wertschätzung dieses außergewöhnlichen Erbes. Und aus diesem Grund ist Catherine Pégard
Talent und eine große Kultur, Energie, organisatorische Qualitäten plus
in der Kommunikation nachweislich als Garant für
Ambitionen, und so kann ich nur die wärmsten Wünsche bilden
für die neue Präsidentin.

Versailles ist eine der wenigen öffentlichen Einrichtungen in meinem Ministerium in
über ein mehrjähriges Verwaltungsinstrument mit einem vorläufigen Plan für
Finanzierung sowohl von meinem Ministerium als auch vom
Budget. Die öffentliche Einrichtung Versailles verfügt seit 2003 über
mit seinem Masterplan eine sehr genaue Vorstellung vom Engagement
Die wichtigsten Schwerpunkte des Programms sind:
Normung, Sanierung des Kulturerbes, Publikumsaufnahme. En
zur Genehmigung des Leistungsvertrags für den Zeitraum 2011-2013, mein
Das Ministerium war bestrebt, eine gemeinsame
Programmierung der Aktionen der öffentlichen Einrichtung. Ich freue mich
Im übrigen hat er dies bereits in konkrete Aktionspläne umgesetzt.

Die zweite Phase des Leitschemas der öffentlichen
Versailles ist also eine klare Richtlinie über die Entscheidungen des Ministeriums
im Bereich der mehrjährigen Investitionen, die auch dem Anliegen
Kontrolle der öffentlichen Ausgaben. Es ist ein strategisches Management-Tool
Vermögens- und Staatsvermögen, in enger Abstimmung mit
Einrichtung: Insbesondere legt sie die Reihenfolge und den Rhythmus der Programme fest
Renovierung im gesamten Bereich, je nach Möglichkeit
finanzielle Zwänge der Tätigkeit des Instituts, insbesondere
die Ansprache des Publikums. Indem man den Zielvorgaben mehr Wert verleiht
hohe Lesbarkeit, es sendet auch ein starkes Signal an die Mäzene, die
dass ihr Beitrag um so nützlicher sein kann und
anerkannt.

Beachten Sie auch, dass Ihre Einrichtung auch Vorreiter des
aus der Sicht der Verwaltung des Staatsgebietes: das einzige Übereinkommen
Nutzung der Domain, verhandelt mit France Domaines, für die gesamte
Gebäude, unterzeichnet im Juni 2011, wurde kostenlos abgeschlossen, und Sie
ermöglicht insbesondere die direkte Erhebung der damit verbundenen Staatseinnahmen
die erste Konvention dieser Art ist und als
Modell für einen großen Teil der spezifischen Immobilien
Kulturministerium des Ministeriums für Kultur und Kommunikation.

Lassen Sie mich auf die vier Hauptpunkte des Schemas zurückkommen
Direktor:

Die Sicherung und Modernisierung der technischen Netze
die Sicherheit des Denkmals, der Sammlungen und insbesondere der
Besucher, die oberste Priorität haben muss.

Verbesserung des Besucherempfangs - insbesondere für den Bereich
Marie Antoinette, für die Restaurierung des Petit Trianon, die Einrichtung des
Pavillon Dufour - mit dem Projekt von Dominique Perrault, das den
Rückkehr der zeitgenössischen Architektur nach Versailles - oder
die Gestaltung des Hofes der Flügel der Minister.

Modernisierung der Gewerbeflächen: die Sanierung des Grand
Gemeinsame für die Integration von Dienstleistungen und die Schaffung eines Restaurants der
Personal. Die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter sind offensichtlich
Schlüsselfaktor für das reibungslose Funktionieren der Einrichtung, und ich bin sehr
Mit fast 1000 Agenten muss Versailles in der Lage sein
Stärkung der Kultur der Niederlassung.

Die Programmierung der laufenden Restaurierungen, wie die der
Dach des Hauptgebäudes oder Kulissen der großen Wohnungen.

Kein anderes monumentales Ensemble hat die Sicherheit einer
Umfang der Arbeiten. Dies zeugt von der entschiedenen Unterstützung
und vom Staat nachhaltig zu diesem Element des nationalen Erbes.
die Durchführung umfangreicher Investitionen ermöglicht und
erforderlich: technische Netze, Kühlanlagen, Empfang des
Öffentlichkeit - alles Elemente, die für das Leben des Denkmals unerlässlich sind.

Am Ende der beiden Leitschemata wird das Erscheinungsbild von Versailles
die Dienstleistungen werden auf das Grand Commune konzentriert;
Der Empfang wird je nach Besucherstrom verbessert; der Körper
Das Zentrum wird renoviert und die großen Arbeiten im Park abgeschlossen sein;
Anschluss von Marly kann Früchte tragen, ich habe keinen Zweifel,
Frau Präsidentin, zu der Tatsache, dass Sie in der Lage sein werden, alle diese
objektiv.

Zur Erinnerung, die erste Phase des Masterplans, mit einem Zeitplan
für den Zeitraum 2003 bis 2013, der 159 Mio. EUR umfasste
Mio. EUR. Dieser Betrag wurde auf 189 Mio. EUR für
der Zeitraum 2010-2017 mit einem sehr starken Anstieg der
Eigenmittel einschließlich Mäzenatentum von 23,3% des Gesamtbetrags auf
Neu 34%. Dies ist ein Zeichen für die bemerkenswerte Dynamik des Managements
der Einrichtung, die Sie Ihrem Vorgänger und seinen Teams verdanken. La
Staatsanteil von 76.7% auf 66%. Staatliches Engagement bleibt bestehen
jedoch sehr hoch, was in der Umwelt hervorzuheben ist
Wir haben es hier mit einem sehr restriktiven Haushalt zu tun.

Ich kann mich nur über die Entwicklung des Mäzenatentums in Versailles freuen, das
Sie ist traditionsgemäß, hat aber eine sehr sensible Dynamik
Ich denke zum Beispiel an die
nach dem Sturm vom Dezember 1999, um auf die
Pflanzen- und Landschaftsgestaltung der Gärten von Le Nôtre, auch mit dem Appell an
im Pavillon von Marie Antoinette oder
Erwerb von Werken von großem Vermögensinteresse im Rahmen des Gesetzes
des Mäzenatentums von 2003, das an einer Sanierungspolitik teilnimmt
des Schlosses, das von André Malraux ins Leben gerufen wurde, unterliegt nun sehr hohen Preisen
Möbel aus königlicher Herkunft sind vom Markt hoch. Dies ermöglicht
die königlichen Wohnungen so lebendig wie möglich aussehen zu lassen und
Verbesserung der Qualität der Produkte und Dienstleistungen;
die Einrichtung und die Arbeit des Mobiliars.

Bei der Renovierung der Dekore der großen Wohnungen, bei der Einrichtung des
Grand Commun, zur Fertigstellung der technischen Ausrüstung unter Tage
und der gleichzeitigen Bauarbeiten sowie der Umstrukturierung des
Pavillon Dufour und der Alte Flügel, mit dem Projekt von Dominique Perrault
die die Rückkehr der zeitgenössischen Architektur nach Versailles markiert,
mehr als ein Jahrhundert Abwesenheit. Dies beinhaltet manchmal schwere Schließungen
im Zentralkörper; sie werden durch die Öffnung neuer
Kreisläufe, Erschließung von Sanierungen... Die
Die Erhaltung dieses Gleichgewichts gehört zu Ihren Aufgaben.

Dasselbe gilt für die Gärten. Auch hier, Frau Präsidentin, Sie
Sie müssen den Gleichgewichtspunkt zwischen den richtigen Bedingungen finden
Erhaltung der verschiedenen Elemente des Bereichs und der breitesten Öffnung
den Besuchern neben anderen Verwendungszwecken wie dem Drehen von
Filme, Ausstellungen, Shows, Konzerte. Apropos
Musikprogramm, ich begrüße die hervorragende Arbeit des Zentrums
Barockmusik von Versailles und dessen Direktor Hervé Burckel de Tell, die
so viel tun, um die alte Musik zu öffnen, sie sichtbarer zu machen, und
um die Exzellenz der Forschung in diesem Bereich zu fördern. Ich
wünscht, dass wir die Integration seiner
Aktivitäten im Rahmen der Programmplanung der öffentlichen Einrichtung
Versailles, insbesondere seine Oper, einzigartig in seiner Art in der
Europäische Kulturlandschaft neben Drottningholm in Schweden
und von Cesky Krumlov in der Tschechischen Republik, der seine
primäre Berufung.

Versailles ist auch das Forschungszentrum des 2006 gegründeten Schlosses, die
Zusammenarbeit mit der École du Louvre, der Universität Paris I, dem Institut
Alle diese Partnerschaften werden Elemente
Schlüsselelemente des neuen wissenschaftlichen und kulturellen Projekts, das Sie aufbauen werden
2012. Die wissenschaftliche Legitimität der Initiativen der Einrichtung liegt bei
das entscheidende Beweismittel, und mein Ministerium achtet besonders darauf -
Ich denke an die Vereinbarung mit Google als Gegenleistung für eine
die Geschichte des Schlosses. Die Entwicklung des Hauses
auf keinen Fall die Suche nach der Qualität des kulturellen Angebots ausschließen könnte:
das ist der Sinn dieser Partnerschaften in Forschung, Politik
temporäre Ausstellungen, musikalische Programmierung.

Mit «Versailles vor den Mauern» hat sich auch Ihre Einrichtung
mit einem externen Entwicklungsehrgeiz, der an der
Dezentralisierung durch Förderung des Austauschs mit den Museen in der Region.

Ich freue mich auf die zehnjährige Dreierkonvention mit der Stadt Arras und
die Region Nord-Pas-de-Calais, von der wir bald die ersten sehen werden
Früchte mit der Eröffnung der Ausstellung «Rollen Sie Kutschen! » im Museum der
Kunst von Arras, März 2012.

Für alle Baustellen, die Sie durchführen müssen, Management-Dokumente
in Abstimmung zwischen Ihrer Einrichtung und der Dienststelle
Erbe geben Ihnen, liebe Catherine Pégard, ein Dashboard
wertvoll, für bessere Konservierung und Aufwertung
Aktionen, die Sie mit Ihren Teams, der Öffentlichkeit, den
Partner für ein außergewöhnliches Monumental-Ensemble
Management auch im Dienste einer möglichst engen Zusammenarbeit
zwischen den staatlichen Stellen und Ihrer Einrichtung, an die der Bereich
Ich wünsche Ihnen noch einmal
Mehr Wärme für den Erfolg.