Meine Damen und Herren, liebe Freunde,Wir alle kennen die technologischen Umwälzungen, die den gesamten Pressesektor dazu veranlassen, seine Praktiken, Methoden und Strukturen zu überdenken. Die Generalstände der Presse waren einer der großen Orte der Debatte und des Austausches über die Zukunft der Presse im digitalen Zeitalter. Wie Sie wissen, habe ich bei meiner Ankunft in der Rue de Valois die digitale Revolution als die große Herausforderung der Jahre identifiziert, in denen wir uns befinden. Es ist eine Herausforderung, die uns gemeinsam gestellt wird und die alle Bereiche meines Amtes betrifft, das Erbe natürlich auch die Schöpfung, und die auch die Bereiche der Presse betrifft.

Wie alle Unternehmen des Mediensektors ist natürlich auch die Agence France-Presse betroffen, zumal sie ein Schaufenster der Qualität und der internationalen Ausstrahlung der französischen Information ist. Seine zentrale Rolle, seine einzigartige Bewässerungskapazität vieler Presseorgane in Frankreich und der Welt schreibt vor
unverzüglich mit Wachsamkeit, aber auch ohne Selbstgefälligkeit und vor allem ohne «Tabus» zu eröffnen.
Es ist offensichtlich, und der Bericht, den Pierre LOUETTE der Regierung im März dieses Jahres vorgelegt hat, hat deutlich gemacht, dass AFP angesichts dieser tiefgreifenden Veränderungen eine grundlegende strategische Wende vornehmen muss, Nur so kann sie ihren Status als weltweit tätige allgemeine Informationsagentur festigen.
Es liegt in der Verantwortung der Behörden, und das tue ich voll und ganz, die Zukunft vorzubereiten und AFP mit den Trümpfen auszustatten, die dieser unverzichtbaren Entwicklung am besten entsprechen.
Die Ziele sind klar. Vor dem Hintergrund eines immer intensiveren, um nicht zu sagen bedrohlichen Wettbewerbs ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Agentur ihre internationale Position stärken kann. Wir alle wissen, dass in den letzten zehn Jahren entscheidende Veränderungen stattgefunden haben und dass diese Veränderungen der Medienlandschaft
in den kommenden Jahren weiter zunehmen und sich beschleunigen.
Es ist daher unsere Pflicht, AFP mit den leistungsfähigsten Instrumenten auszustatten, insbesondere mit Multimedia. Das wird weder von selbst noch ohne Finanzierung geschehen; deshalb ist es dringend erforderlich, AFP mit den Instrumenten und Mitteln auszustatten, die es ihr ermöglichen, ihre Entwicklung fortzusetzen, schwere Investitionen zu finanzieren, Die Europäische Kommission und die Europäische Kommission haben eine Reihe von Änderungsanträgen eingereicht, die von der Kommission und dem Rat angenommen wurden.
Sie kennen den aktuellen Status der Agence France-Presse. Wie Sie wissen, wurde er 1957 in einem wirtschaftlichen, politischen und technologischen Kontext verabschiedet, der sich grundlegend von dem unterscheidet, was wir kennen.
Europa zum Beispiel steckte noch in den Kinderschuhen, oder besser gesagt in seinem ersten Satz, der Europäischen Gemeinschaft der Sechs. Vor allem war das damals eingeführte Statut sehr speziell, da AFP ein Handelsunternehmen ist, aber weder Aktionär noch Kapital hat. Das nennt man einen juristischen «hapax», das heißt etwas, das nur einmal existiert,
Was in seiner Art einzigartig ist, ist in der Tat kein Makel, aber angesichts seiner gegenwärtigen Grenzen verdient es, über seine Entwicklung nachzudenken.
Die Reform ist notwendig, und sie kann nur in Abstimmung, im Zuhören und im Dialog mit den einzelnen Interessenträgern der Zukunft dieser renommierten Institution erfolgen. Ich denke in erster Linie an die Mitarbeiter der Agentur, aber auch an ihre Kunden, d. h. an die französische und internationale Presse, die sich von ihren
seine Untersuchungen, seine häufig beispielhafte Arbeit.

Meine Methode ist hier wie anderswo klar: Der Dialog und auch die Reflexion müssen die ersten Schritte einer akzeptierten Reform sein. Aus diesem Grund wollte ich heute einen Ausschuss einsetzen, der sich aus unzweifelhaften Medienexperten zusammensetzen sollte. Einige Monate lang wird er mich bei dieser Überlegung begleiten.
Diese Methode ist Teil eines Prozesses, der mit der Unterzeichnung des Vertrags über Ziele und Mittel im Dezember 2008 begonnen und mit dem Bericht von Pierre LOUETTE fortgesetzt wurde, der der Regierung im März vorgelegt wurde. Es erscheint mir wichtig, diese Reflexion zu vertiefen und sie im Lichte der zweifachen Krise, die uns heute trifft, zu bereichern: die Krise
Die Europäische Kommission hat eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um die Auswirkungen der Globalisierung auf die Weltwirtschaft und das Modell der Pressefinanzierung im Allgemeinen zu verringern.
Aufgabe dieses Ausschusses wird es sein, eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation der AFP, des wirtschaftlichen Umfelds, in dem sie sich befindet, und ihrer Position in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld zu machen. Auf diese Weise kann er die Regierung über die Bedingungen aufklären, unter denen die AFP ihre Struktur und zu diesem Zweck ihren rechtlichen Status ändern muss.
Um diese Aufgabe zu erfüllen, habe ich vier Punkte festgelegt, die mir vorrangig erscheinen:
1) Zunächst eine Diagnose des Sektors der allgemeinen Presseagenturen. Es wird notwendig sein, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, die Entwicklung ihres Wirtschaftsmodells zu verstehen und die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die Tätigkeit von AFP zu bewerten.
2) Sodann den Entwicklungsplan der Agentur und ihre Finanzierung im Zusammenhang mit ihrem Vertrag über Ziele und Mittel für den Zeitraum 2009-2013 in Bezug setzen.
3) Festlegung der Grundsätze einer Governance, die die absolute redaktionelle Unabhängigkeit der AFP gewährleistet und gleichzeitig ihre wirtschaftliche Entwicklung gewährleistet.
4) Schließlich sind die Organisation und der rechtliche Rahmen anzugeben, die am besten geeignet sind, die Erfüllung der Aufgaben von allgemeinem Interesse der AFP zu gewährleisten.
Dies sind in gewisser Weise vier Anhaltspunkte, die ich Ihnen zur Diskussion stellen wollte.
Ich möchte Ihnen auch sagen, dass ich die aufrichtigen Bedenken nicht verkaufe, die die Erwähnung einer Reform des Statuts der Agence France-Presse selbst hervorruft. Ich habe die von den Arbeitnehmern geäußerten Befürchtungen zur Kenntnis genommen, aber ich weiß, dass ihr Anliegen in erster Linie die Wahrung der Unabhängigkeit der Agentur betrifft, die ihr Markenzeichen und ihre
würde.
Ich möchte ihnen versichern, dass ich diese Bedenken und diese Forderung uneingeschränkt teile. Die Unabhängigkeit der AFP ist nicht nur ein Daseinsgrund, sondern auch ein Zeichen ihrer nationalen und internationalen Glaubwürdigkeit. Sie zu garantieren und zu stärken, ist genau unser Wille, und ich wollte dies heute morgen vor Ihnen feierlich bekräftigen.
Doch im Gegensatz zu dem, was ich hier und da lesen konnte, wollen wir uns nicht damit begnügen, nur das «Überleben» der AFP zu sichern, sondern ihr die Mittel für eine dauerhafte und ehrgeizige Entwicklung zu geben, wie sie den Platz eingenommen hat, seit seiner Gründung in den Medien und in den Medien der Welt.
Bei der Lektüre der Protokolle der Anhörungen in der Nationalversammlung unter dem Vorsitz von Frau Michèle TABAROT, deren Initiative und Arbeit ich begrüßen möchte, Ich stelle fest, dass nur sehr wenige Personen die Notwendigkeit bestreiten, dass AFP über neue Investitionskapazitäten verfügt. Es geht vielmehr um die
und nicht den Zweck.

Wir müssen bei der Finanzierungsstruktur einfallsreich sein, aber wir müssen Maßnahmen vorschlagen, die es ermöglichen, in Übereinstimmung mit dem, was die Agentur von Anfang an erfolgreich gemacht hat, zu reformieren: die Achtung der redaktionellen Unabhängigkeit und des Pluralismus, die kontinuierliche Berichterstattung über die Weltnachrichten, die doppelte Ablehnung jeglicher Verstaatlichung, aber auch
jede Privatisierung, ohne natürlich die Bekräftigung der Aufgaben von allgemeinem Interesse und insbesondere ihre Rolle als Sprachrohr der französischen Sprache zu vergessen.
Das sind Grundwerte, «Grundwerte», die keinesfalls in Frage gestellt werden dürfen, denn sie machen AFP zu einer weltweit einzigartigen Agentur.
Die beste Garantie für diese Werte ist nicht die Beschwörung und die frommen Wünsche, sondern die entschlossene Festigung der Position der AFP an erster Stelle unter den großen internationalen Agenturen, ihre Fähigkeit, neue Märkte zu erobern, um sein Kerngeschäft zu erhalten und zu bereichern, das heute durch die raschen Veränderungen des Sektors geschwächt wird.
Nur ein stabiles und verantwortungsbewusstes Aktienkapital kann AFP mit der Agilität ausstatten, die für eine ständige Anpassung an aktuelle Marktentwicklungen erforderlich ist.
Während eine chronische Unterkapitalisierung von allen Akteuren und Beobachtern des Sektors als das Hauptproblem der französischen Presse einstimmig anerkannt wird, warum wollen wir AFP eine solide Beteiligung verweigern, Was wollen alle französischen Medienunternehmen?
Um diese Fragen zu beantworten, wollte ich einen Ausschuß von Sachverständigen einsetzen und einberufen, der besonders prominent und unbestreitbar ist, der Kompetenz und Erfahrung vereint und repräsentativ für die von dieser Reflexion betroffenen Bereiche ist.
Dieser Ausschuß setzt sich aus fünf Persönlichkeiten der Medien zusammen, fünf Experten mit ergänzendem Knowhow, das sie auf vielfältigen Wegen erworben haben:
- Henri PIGEAT, Präsident des Ausbildungszentrums für Journalisten und ehemaliger Präsident der AFP, der die Koordinierung der Arbeitsgruppe übernimmt;
- Michèle COTTA, Redakteurin und Journalistin, ehemalige Präsidentin der «Hohen Behörde für audiovisuelle Kommunikation».
- Fabrice BOÉ, ehemaliger Vorsitzender der Zeitschriftenpresse Prisma Presse (der sich entschuldigt, dass er heute Morgen nicht hier sein kann).
- Jean-Marie COLOMBANI, Journalist und Redakteur, Präsident und Gründer von Slate.fr, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Le Monde.
- Francis TEITGEN, Rechtsanwalt, ehemaliger Leiter der Gruppe Ouest-France.
Ich möchte darauf hinweisen, dass sich der Ausschuss auf die technische Unterstützung der Direktion für Medienentwicklung stützen wird.
Auf der Grundlage der Konsultationen, die der Ausschuss während seiner Reise durchführen kann, wird er mir seine Schlussfolgerungen im April 2010 vorlegen.
Ich möchte bereits jetzt jedem seiner Mitglieder herzlich dafür danken, dass er diese Mission im Dienste der Entwicklung der Agence France-Presse, d. h. der Bedingungen ihrer Unabhängigkeit, angenommen hat.
Ich bin Ihnen dankbar.