Meine Damen und Herren,

Die Umgestaltung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks war ein Wahlkampfengagement des Präsidenten der Republik, das zu einer Priorität der Exekutive geworden ist. Ich bin hier, um es mit Entschlossenheit zu tragen. Mein Ziel ist es, ein globales Medium mit universeller Berufung zu schaffen.

Zunächst ein Wort zur Regierungsmethode. Wo unsere Vorgänger Debatten systematisch mit Fragen der Organisation, Nominierung und Finanzierung behandelten, haben wir die Transformation des Angebots zu unserer Priorität gemacht. In Zeiten des digitalen Umbruchs müssen Investitionen in Inhalte statt in eine Art der Verbreitung bevorzugt werden. Seit mehreren Monaten arbeite ich mit den sechs Unternehmen zusammen, die den öffentlich-rechtlichen Rundfunk bilden: INA, France Media Monde, Radio France, ARTE, TV5 Monde, France Télévisions.

Ich begrüße die Anwesenheit von Delphine Ernotte, Sibyle Veil, Marie-Christine Saragossa, Véronique Cayla, Yves Bigot und Laurent Vallet; ich hatte Recht, Ihnen diesen kollektiven Ansatz vorzuschlagen.

Heute versammele ich euch, um euch die Grundlagen, die Richtungen und die Methode dieser ehrgeizigen Transformation vorzustellen.

Wir haben eine Feststellung getroffen: Nicht die des Scheiterns. Es gibt kein Scheitern. Die Feststellung der Unzulänglichkeiten, der Verzögerung, der Sackgasse des Wettlaufs um das Publikum, des Fehlens vor allem der Risikobereitschaft.

Auch die Feststellung, dass sich das Umfeld, in dem der öffentlich-rechtliche Rundfunk seine Aufgaben erfüllen muss, radikal verändert hat.

Mit der Vermehrung von Sendern und Antennen auf Funkkanälen und mit neuen globalen digitalen Akteuren, die massiv in Inhalte investieren.

Der audiovisuelle Dienst bewahrt seine Gläubigen: diejenigen, für die er ein Lebensgefährte war, das Relais der großen Momente der Geschichte. Viele sehnen sich nach den ersten Stunden, aber sie sind immer noch da. Diese Treue ist mir wichtig, ich werde sie respektieren.

Dann gibt es die Kinder der Gläubigen: diejenigen, die mit Bernard Pivot und Michel Drucker aufgewachsen sind; diejenigen, die sich an die Morgenstunden von Stéphane Paoli erinnern, die historischen Jingles von France Info. Versorgungsketten und -stationen sind Teil ihres Lebens. Sie hängen daran, aber sie werden auch woanders hingehen, undankbar, die den großen Nervenkitzel auf Netflix suchen. 

Und dann gibt es die Kinder der Kinder. Für diejenigen, für die der öffentliche Rundfunk nichts sagt, außer dem Radio und dem Fernseher der Eltern. Sie sind in einem Medienozean geboren. Sie «swappen», sie «zappen».

Ein Drittel der Bevölkerung ist nicht da. Wer das private Angebot nicht vom öffentlichen Angebot unterscheidet, erwartet nichts von diesem audiovisuellen Angebot. Wir müssen sie überraschen.

Diese Generation zu verpassen, bedeutet, die nächsten zu verpassen.

Für sie müssen wir Erfolg haben.

Das einzige Szenario ist die Transformation, um den neuen Erwartungen der Öffentlichkeit gerecht zu werden.

Der öffentlich-rechtliche Rundfunk muss das Tempo diktieren, Risiken eingehen, den Mut aufbringen. Radio France war eine der ersten in der Revolution der Podcasts und France Télévisions in den mobilen Produktionsweisen, mit der Tour de France, kopiert in der ganzen Welt.

Der öffentlich-rechtliche Rundfunk ist ein Pioniergeist.

Die Aufgaben des öffentlichen Dienstes bleiben: sich an alle Franzosen wenden. Lassen Sie niemanden am Straßenrand, behalten Sie seine DNA, stellen Sie sich der Herausforderung der Unterscheidung, während Sie sich häuten.

Unser öffentlich-rechtlicher audiovisueller Dienst wird seinen Unterschied bekräftigen, um

- Ein engagiertes Medium, das sich für die Bürger einsetzt, sich für die Werte der Republik einsetzt und sich für das Leben der Stadt einsetzt. Ein Medium, das unsere Gesellschaft abbildet, das zu allen spricht, aber auch zu allen spricht.

- Ein Medium, das es wagt, etwas Neues zu erschaffen, das auf originelle, unkonventionelle, unerwartete Schriften setzt.

- Ein Medium schließlich, das die mit dem technologischen Wandel verbundenen Verwendungen und die künftigen Verbreitungsformen vorwegnimmt. Ein Medium, das anders arbeitet, produziert und verbreitet.

Ein engagiertes Medium zu sein bedeutet zunächst, drei große Aufgaben des öffentlichen Dienstes zu übernehmen: Nähe, Information und Ideenaustausch; Bildung.

Unser öffentlich-rechtlicher audiovisueller Dienst muss den Gebieten mehr Gehör verschaffen.

Frankreich 3 und Frankreich Blau stehen bereits im Mittelpunkt dieser Herausforderung, sie müssen morgen noch mehr und mit vereinten Kräften sein.

Wir schaffen dieses globale Medium des täglichen Lebens. Ein weitgehend von den Übersee-Premier inspiriertes Medium, das sich im Fernsehen, im Radio und in sozialen Netzwerken verbreitet. Der Ausgangspunkt ist der Inhalt, aber dieser Inhalt passt sich diesen verschiedenen Verbreitungsmodi an.  Inhalte, die praktische Informationen liefern - France Bleu tut dies bereits und hat sein Publikum gefunden. France Bleu ist auch der «heiße Nachrichten»-Reflex der Nähe. Wenn ein großes Ereignis in einem unserer Gebiete stattfindet, sind die Teams von France Bleu und France 3 oft die ersten vor Ort, um zu berichten und zu informieren. Heute sind in Frankreich 3 nur noch zwei Stunden regionale Freistellung pro Tag vorgesehen. Die Identität von France 3 wird sich also auf diese grundlegende Aufgabe der Nähe konzentrieren. Ich wünsche mir, daß die Stunden der Regionalprogramme verdreifacht werden.

Ein engagiertes Medium zu sein bedeutet, besser und anders zu informieren.

Er hat alle Trümpfe in sich: referenzierende und unabhängige Zeitungen und Nachrichtensendungen; eine internationale Information, die ihresgleichen sucht, die jedoch den öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Dienst mehr bewässern und der internationalen Ausstrahlung Frankreichs dienen muss. Über den öffentlich-rechtlichen Rundfunk im Ausland wird ad hoc nachgedacht.

Der öffentliche Dienst muss auch unsere erste Waffe gegen Fehlinformationen sein. Eine gemeinsame Plattform zur Entschlüsselung von Fake News wird auf der Website von franceinfo gehostet. Sie wird diesen Mittwoch gestartet.

Das große engagierte Medium schließlich ist das, das der Bildung und der Jugend Priorität einräumt. 

Die Investitionen in die Inhalte Jugend, Wissen und Bildung werden verstärkt, aber die Balance zwischen linearen und digitalen Angeboten wird überdacht.

Ähnlich wie beim Entschlüsselungsangebot wird ein gemeinsames Angebot im Bereich der Verbraucherbildung eingeführt, um die Streuung zu beseitigen und die Sichtbarkeit zu erhöhen. Dieses Angebot muss zur unverzichtbaren Unterstützung bei der Überprüfung aller Absolventen des Abiturs werden, zum besten Verbündeten derer, die das Patent ablegen, zum Sprachassistenten aller unserer Schüler...

Junge Briten befürworten das Angebot der BBC. Wir wollen uns davon inspirieren lassen.

Dieses engagierte Medium muss schließlich ein Spiegel unserer Unterschiede sein. Von einem Geschlecht und von beiden, oder von beiden, von allen Farben, von allen Ursprüngen, von den städtischen, von den ländlichen. Das Land der Aufklärung ist in dieser Frage der Vielfalt höchst reaktionär. Mit einem eindeutigen politischen Willen wird unser engagiertes Medium die Mentalitäten vor Ort verändern. Delphine, du musst dich einsam gefühlt haben, als du eine offensichtliche und gleichzeitig mutige Feststellung gemacht hast: «der weiße Mann über 50», erinnerst du dich. Du bist nicht mehr allein. Ich werde diesen Anspruch genauso leidenschaftlich tragen wie in meinem Amt. Ich werde keine Tabus haben. Ihre Referenten in diesem Bereich werden nicht genug gehört. Ich bitte Sie, sie zu stärken. Sie werden in einem einzigen Ausschuss zusammenkommen, der den Kampf anführen und ehrgeizige Ziele vorschlagen wird, die in den Lastenheften der einzelnen Unternehmen aufgeführt werden.

Gemeinsam werden wir auch ein Medium aufbauen, das Risiken in Bezug auf die Kreation eingeht.

Sie haben diese Wette schon lange gemacht. Heute ist es ein Reichtum.

Ich heiligte die 560 Millionen Euro, die jedes Jahr in die Produktion von Filmen, Serien, Dokumentarfilmen, Animationsfilmen und Live-Auftritten investiert werden. Die öffentlich-rechtlichen Medien bleiben die wichtigsten Partner des französischen audiovisuellen Schaffens.

Aber dieser erste Platz ist natürlich eine Herausforderung, weil es immer schwieriger ist, der Führer zu bleiben, als einer zu werden. Ja, es verlangt, das, was zu funktionieren scheint, umzustoßen. Also Anstoß geben. Die Inhalte, die Schriften müssen sich emanzipieren, um etwas zu bewirken.

Ich kündige an, dass zwei neue digitale Angebote eingeführt werden, um diese Kreation zu tragen:

- Ein neues Kunst- und Kulturmedium mit Hunderten von Aufnahmestunden, Podcasts, Webshops aus den Angeboten der sechs Unternehmen. Es wird Ende Juni gestartet.

- Ein gemeinsames «Jugend»-Angebot von Radio France, France Télévisions und France Medien Monde mit kurzen und innovativen Formaten. Dies ist eine der wichtigsten Herausforderungen der Reform, um die jungen Bürger zurückzugewinnen;

Wir achten die kreativen Bemühungen, aber wir müssen die Beziehungen zwischen dem öffentlich-rechtlichen Rundfunk und seinen Produzenten wie die BBC verändern. Unternehmen müssen über einen umfangreichen Werkkatalog verfügen, den sie insbesondere in der digitalen Welt nutzen können.

Schließlich wird unser öffentlich-rechtlicher audiovisueller Sektor zu einem Medium werden, das die mit dem technologischen Wandel und den künftigen Verbreitungsformen verbundenen Verwendungen vorwegnimmt. Ein Medium, das anders arbeitet, produziert und verbreitet.

Wir haben einen Schritt in der technologischen Revolution verpasst. Wir werden die nächste nicht verpassen: die Hochgeschwindigkeitsverbindung, die bis 2022 allgemein verfügbar sein wird, und die nächste. Wir werden die Generation, die mit einem Smartphone in den Händen geboren wurde, nicht verpassen. Universalität bedeutet, sich an die Gläubigen zu wenden, sich auch an die «Digital Natives» zu wenden. Eine Generation, die «wann und wo ich will» verkündet.

«Wo ich will» setzt einen technologischen Wandel und eine ernsthafte Investition in die Digitalisierung voraus. Die Präsenz unserer öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Medien in den sozialen Medien muss im Mittelpunkt der Unternehmen stehen. Wir bauen einen digitalen Industriechampion auf, um das junge Publikum zurückzugewinnen.

Die Unternehmen werden ihre Anstrengungen verzehnfachen und bündeln: Sie werden bis 2022 gemeinsam weitere 150 Millionen Euro in die Digitalisierung investieren und alle neuen Online-Angebote gemeinsam entwickeln.

Das Angebot für die Digital Natives - die auch die Generation des «wann immer ich will» ist - wird sichtbarer und besser an ihre Nutzung angepasst. Der Treffpunkt, den ein Raster bietet, ist ein gemeinsamer Sockel. Das lineare Angebot wird neu ausgerichtet, um eine stärkere Identität zu schaffen. Dafür müssen Entscheidungen getroffen werden.

France Télévisions wird zumindest den französischen Kanal 4 freigeben, und wir müssen unsere Mitbürger in Übersee befragenDie Kommission und ihre gewählten Vertreter müssen entscheiden, ob die Zukunft in der Aufrechterhaltung von France Ô auf dem Kanal Hertzien oder im Gegenteil in der Verstärkung der Präsenz der Ultramarine auf den allgemeinen Kanälen liegt. Darüber hinaus muss das tief verwurzelte und beliebte Angebot der Übersee-Premier digital noch stärker präsent sein.

Diese Konzentration wird es ermöglichen, in den Aufbau einer bedarfsorientierten Lösung zu investieren, die einer wachsenden Nutzung entspricht.

Ich habe klare Prioritäten gesetzt:

Innovation, eine neue Grenze des französischen öffentlich-rechtlichen Rundfunks, aus der wir einen digitalen Champion machen werden.

Die Schöpfung, wie Sie wissen, mein großer Kampf. Dieser Bereich wird gestärkt.

Bildung, die die gemeinsame Grundlage der Bürgerschaft bildet

Die Nähe, mit dem Aufbau eines großen Mediums des täglichen Lebens

Information durch die Kultivierung von Anspruch und Freiheit der Ton

Dieses Transformationsszenario werden wir mit seinen Hauptakteuren verwirklichen: den Frauen und Männern, die vor Ort die audiovisuellen Medien öffentlich machen, den Arbeitnehmern der Unternehmen, die sich selbst übertreffen, um den Franzosen das ganze Jahr über die besten Programme anzubieten.

Die Synergien zwischen den Unternehmen werden zunehmen, um den öffentlich-rechtlichen Rundfunk in die Lage zu versetzen, innovativ zu sein, an Leistung und Sichtbarkeit zu gewinnen. Außerdem müssen Effizienzgewinne und Einsparungen erzielt werden, um die Prioritäten zu finanzieren. Es gibt Spielräume, das wissen wir, und der Wandel der Gesellschaften erfordert auch eine tiefgreifende Veränderung ihrer Organisation und ihrer Art des Managements.

Die Führungskräfte werden unverzüglich die Konzertierung organisieren, um diese internen Transformationen vorzubereiten.

Der Wandel wird natürlich mit allen Fachleuten des audiovisuellen Sektors und mit der Kreativbranche stattfinden, die bis Mitte Juli konsultiert werden.

Ich habe eine Mission ernannt, um die Abstimmung durchzuführen.

Sie soll sicherstellen, dass alle Partner des öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Sektors konsultiert werden und dass die Unternehmen eine Bürgerdebatte führen. Außerdem soll sie drei spezifische Themen im Zusammenhang mit den Unternehmen vertiefen: die Herausforderungen in ÜberseeIm Rahmen der Zusammenarbeit zwischen France Télévisions und Radio France insbesondere für die Entwicklung des Nahbereichs-Angebots.

Ich freue mich, Ihnen heute seine Mitglieder vorzustellen.

Isabelle Giordano, der ich für ihr ständiges Engagement im Dienst des audiovisuellen Sektors und des Kinos danke;

Frédéric Lenica Kenner der Regulierung des Sektors;

Claire Leproust, die ständig innovativ ist und uns aus dem Rahmen drängen wird;

Marc Tessier, der von Anfang an da ist, danke Marc;

Catherine Smadja, ihre Generalsekretärin, die mehr als zehn Jahre bei der BBC gearbeitet hat, wird uns von ihrer reichen Erfahrung erzählen.

Sie haben es verstanden, ein Wille zur Eroberung der Bürger bewegt uns. Ein Wunsch, dem technologischen Wandel voraus zu sein und davon zu profitieren, ein Teamgeist, das französische Team der öffentlichen audiovisuellen Medien, das ich die große Ehre habe, zu trainieren. Für das Beste und noch besser.

Wir haben uns auf die Transformation des Angebots konzentriert, weil es heute die Öffentlichkeit betrifft. In einem zweiten Schritt werden wir drei Baustellen eröffnen, die 2019 in Gesetzen umgesetzt werden:

- Die Reform der Governance

- Regulierung im digitalen Zeitalter

- Die Finanzierung durch die Reform des Beitrags zum öffentlichen audiovisuellen Sektor

Ich übergebe nun das Wort an diejenigen, die diesen Wandel erleben werden, die sechs Präsidentinnen und Präsidenten des öffentlichen audiovisuellen Sektors.