Rede von Françoise Nyssen anlässlich der Pressekonferenz zur Vorstellung des Haushaltsplans 2018

Guten Morgen an alle,

Vielen Dank für Ihre Anwesenheit. Ich freue mich sehr, Sie zu dieser Vorstellung des Budgets des Kultusministeriums für 2018 begrüßen zu dürfen.
Der Präsident der Republik hatte sich im Wahlkampf verpflichtet, das Versprechen einzuhalten. Die vom Ministerium für Kultur verwalteten Mittel werden im kommenden Jahr auf 10 Milliarden Euro anwachsen.
Es handelt sich also um ein Budget, das erhalten bleibt und im Vergleich zu diesem Jahr sogar gestärkt wird. Dies ist ein Niveau, das noch nie erreicht wurde. Das ist in einem angespannten Haushaltsumfeld ein starkes Signal.
Diese Regierung hat, wie Sie wissen, eine schlechtere finanzielle Situation als bei ihrer Ankunft erwartet. Und er hat sich in Verantwortung zu einer Bewegung zur Verringerung der öffentlichen Defizite verpflichtet, die von unseren Mitbürgern erwartet wird.
Angesichts dieser Situation mussten Entscheidungen getroffen werden. Diese Regierung hat die Kultur gewählt.
Es ist also eine Entscheidung, die uns zu starken Handlungen zwingt, die den Alltag unserer Mitbürger verbessern werden.
Bevor ich auf die Zahlen eingehe, möchte ich noch ein Wort zu der Geisteshaltung sagen, in der dieser Haushalt aufgebaut wurde.
Es fügt sich direkt in das Präsidentenprojekt ein und wird daher von einem Geist der Transformation getragen.
Um den Herausforderungen des Jahrhunderts gerecht zu werden, müssen wir einen neuen Impuls geben. In allen Bereichen.
Und wir starten heute für die Kulturpolitik. Diese entstand durch den Elan von Vorreitern in den 30er Jahren. Sie wurde in der Nachkriegszeit vom Elan der Gründer versiegelt.
Und dann getragen vom Elan der Baumeister- möchte ich hier André MALRAUX und die Handwerker der kulturellen Dezentralisierung ehren, die unser Territorium vernetzt haben.
Es gab den Impuls der Unternehmer, die das kulturelle Feld erweitert, Kodizes gebrochen, der Öffentlichkeit neue Horizonte eröffnet - Jack Lang hat es so gut gemacht;
Und dann der Elan von Innovatoren, die der Kulturpolitik halfen, die verschiedenen Wendungen dieses frühen Jahrhunderts zu nehmen, insbesondere die digitale.
Jeder einzelne Schritt, den meine Vorgänger gemacht haben, zählt. Auf ihr Erbe müssen wir weiter gehen.
Denn die Kultur bleibt durch die Schranken aller Art gespalten: sozial, wirtschaftlich, physisch und psychologisch; während sie - mehr denn je - ein Land der Emanzipation für unsere Mitbürger sein sollte.
Und die Kultur ist nach wie vor von Ungleichheit geprägt, obwohl sie - mehr denn je - ein Faktor des Zusammenhalts sein sollte; sie sollte ein Raum sein, der vereint, und vielleicht drücken sich hier die Unterscheidungslogiken am stärksten aus.
Im Grunde genommen hat das Vertrauen in die Kulturpolitik und in dieses Ministerium abgenommen: bei einem großen Teil der Bürger - weil das Gefühl besteht, daß wir eine Kultur unterstützen, die nur wenigen vorbehalten ist;
Und bei den kulturellen Akteuren vor Ort - weil ihre Schwierigkeiten real sind und sie das Gefühl einer gewissen Trägheit haben. Es geht um einen Wendepunkt.
Dieser Haushalt ist kein Verwaltungs- oder Anpassungshaushalt, sondern ein Transformationshaushalt. Er trägt den Geist des vom Premierminister unterzeichneten Missionsbriefes - der sich in Ihrer Akte befindet und auch auf der Website des Ministeriums zu finden ist.
Unser Fahrplan orientiert sich an 6 Schwerpunkten. Was ich hier hervorheben möchte, ist der Methodenwechsel. Wir werden eine Reihe von «Kappen» überschreiten.
Um den wirklichen Zugang aller zu der Kultur und der Vielfalt, die sie beherbergt, zu gewährleisten, ist es die erste Achse. Wir werden dies tun, indem wir einen universellen Weg einschlagen: die Schule. Die Kultur nimmt noch einen unzureichenden Platz ein. Wir wollen das ändern.
Wir werden auch das Engagement des Staates in den Gebieten stärken: Es ist die zweite Achse.
Wir gehen einen Schritt weiter, basierend auf der aktuellen Maschenöffnung, und wir werden das Feld der Nachbarschaftskultur übernehmen.
Dritter Schwerpunkt: die internationale Dimension, angefangen bei Europa.
Die Kultur wird im Mittelpunkt ihrer Neugründung stehen. Und Europa wird eine wesentliche Dimension in jedem unserer Dossiers sein.
Diese drei Bereiche - die Schule, das kulturelle Leben in der Nähe und Europa - sind die drei neuen Grenzen der Kulturpolitik. Die neue Situation wird auch die kulturellen Akteure betreffen.
In erster Linie bei der Begleitung von Kunstschaffenden und Künstlern - das ist der vierte Schwerpunkt unseres Fahrplans: Wir müssen flexibler und pragmatischer sein;
Und bei der Unterstützung der Medien und der öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Medien - das ist der fünfte Schwerpunkt unserer Roadmap: Wir müssen den digitalen Kurs durchbrechen.
Und schließlich, und das ist der sechste Schwerpunkt unserer Roadmap, ein methodischer Schwerpunkt: Um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir unsere eigene Organisation und unsere Handlungsweisen hier im Ministerium verändern. Der Staat muss beweisen, dass er sich selbst zu reformieren weiß.
Zunächst ein kurzer Überblick über die Zahlen. Wie ich bereits sagte, werden die Haushalts- und Steuermittel dieses Ministeriums 10 Milliarden Euro betragen.
Die Haushaltsmittel des Ministeriums werden sich auf 3,6 Mrd. EUR belaufen und gegenüber 2017 um 24 Mio. EUR steigen;
Das Budget für den öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Sektor wird 3,9 Milliarden betragen - ich hatte bereits Gelegenheit, mich zu den Einsparungen in Höhe von 36 Millionen Euro zu äußern.
Die Steuerausgaben werden sich auf 1,6 Mrd. EUR belaufen und damit um 36 Mio. EUR steigen - insbesondere zur Unterstützung des Filmschaffens und des audiovisuellen Schaffens;
Der Haushalt des NQR wird sich auf 724 Mio. EUR belaufen und damit um 17 Mio. EUR aufgestockt werden;
Weitere 93 Millionen Euro kommen zu den anderen Steuern hinzu: für das Nationale Buchzentrum, das Nationale Sortenzentrum und den Verein zur Unterstützung des Privattheaters.
Um Ihnen die Einzelheiten dieses Haushaltsplans vorzustellen, werde ich die sechs Schwerpunkte unseres Fahrplans verfolgen.
Erstes Ziel: Gewährleistung des wirklichen Zugangs aller zur kulturellen Vielfalt.
Wir müssen das Gefühl der Illegitimität bekämpfen, das nach wie vor die erste Barriere ist. Wir müssen sie von Kindheit an und von der Schule an fallen lassen.
Die künstlerische und kulturelle Bildung ist unsere Priorität: für alle Altersgruppen des Lebens, insbesondere für die Jüngsten, vom Kindergarten bis zur High School.
Kultur sollte nicht mehr als Seelenernährung betrachtet werden. Sie muss das Herzstück der Schule sein und ein roter Faden in der Geschichte der Kinder.
Ich bin nicht die Erste, die dieses Ziel verfolgt, dessen bin ich mir bewusst. Die Realitäten sind jedoch je nach Klasse und Schule unterschiedlich.
Wir werden es für alle Kinder der Republik Wirklichkeit werden lassen.
Erstens, dank der Komplizenschaft, die mich in diesem Bereich mit meinem Amtskollegen des Bildungsministeriums Jean-Michel Blanquer verbindet.
Sobald wir ankamen, kamen wir zusammen, um darüber zu sprechen und gemeinsam voranzukommen. Wir teilen die Vision und den Voluntarismus. Das ist der Anfang von allem.
Kultur wird das Herzstück der Vertrauensschule sein, die wir aufbauen wollen.
Um dies zu ändern, haben wir beschlossen, unsere Ambitionen in einem gemeinsamen Missionsbrief zu formalisieren, der zwei Prioritäten festlegt: künstlerische Praxis und Leselust. Es ist auch neu. Und das ist entscheidend: Auf diese Weise Prioritäten zu setzen, hilft, die Anstrengungen zu lenken, zu konzentrieren und somit den Maßstab zu ändern.
Darüber hinaus werden wir Mittel bereitstellen, die unseren Ambitionen gerecht werden: Der Haushalt für die Unterstützung von Maßnahmen im Bereich der Kunst- und Kulturerziehung wird im nächsten Jahr deutlich steigen. Er wird auf 114 Millionen Euro angehoben - 35 Millionen Euro für neue Maßnahmen.
Wir werden die Situation ändern, indem wir eine nationale Mobilisierung anregen und jeden Akteur zur Verantwortung ziehen.
Alle vom Ministerium für Kultur unterzeichneten Abkommen werden künftig einen Teil der Kunst- und Kulturerziehung enthalten.
Und im Anschluss an diese massive Anstrengung zur Sensibilisierung junger Menschen werden wir mit der Einführung eines «Pass culture» beginnen.
Ich verstehe es übrigens als einen «Kulturpass», denn die Idee ist, den Eintritt ins Erwachsenenalter und die Staatsbürgerschaft durch die Kultur zu begleiten. Den Jugendlichen in seinen kulturellen Entscheidungen autonom zu machen.
Der Pass soll Ausflüge, Kulturgüter, aber auch künstlerische Praxis finanzieren - wie zum Beispiel Musikunterricht.
Die Methode der Erstellung dieses Passes ist ein wesentlicher Bestandteil. Es ist ein Weg, den wir mit jungen Menschen gehen wollen. Das Design wird also partizipativ sein.
Ab diesem Jahr werden Konsultationen auf nationaler und regionaler Ebene stattfinden.
Und die ersten «Tests» werden 2018 stattfinden. 5 Millionen Euro sind im Budget vorgesehen, um diese Schritte durchzuführen und das Tool zu entwerfen.
Zweiter Schwerpunkt unseres Fahrplans: eine neue Politik für die Gebiete.
Der Staat hat in den letzten Jahrzehnten insbesondere im Rahmen der kulturellen Dezentralisierung viel investiert - um das Territorium aufzuteilen und Projekte mit den Gemeinden zu unterstützen. Die Ungleichgewichte sind nach wie vor groß.
Es geht jetzt darum, die Bürger der «vom kulturellen Angebot ausgeschlossenen» Gebiete zu erreichen: die Bürger der ländlichen Gebiete, der Wohngebiete, der stadtpolitischen Viertel, der Ultra-Meeresgebiete.
Auch hier stehen wir für klare Entscheidungen: für Ausgewogenheit und Solidarität.
Das territoriale Engagement des Staates wird einen neuen Kurs einschlagen: den des kulturellen Lebens der Nähe.
Wir werden zusätzliche Mittel bereitstellen, insbesondere für die Ausweisung der von mir genannten Gebiete: Die dekonzentrierten Mittel werden auf 860 Millionen Euro erhöht, was einer Erhöhung um 6 % entspricht.
Darüber hinaus werden wir unsere Bemühungen auf mehrere Hebel zur Wiederherstellung des Gleichgewichts konzentrieren:
Erst das Vermögen, dann.
Es gehört zu den am besten verteilten und attraktivsten kulturellen Reichtümern unserer Mitbürger: Als Beweis dafür möchte ich die 12 Millionen Besucher anführen, die während der letzten Tage des Kulturerbes mobilisiert wurden.
Es ist ein zerbrechlicher Reichtum, den wir erhalten müssen. Und vor allem zum Leben erwecken: Das Erbe kann ein Hebel für den sozialen Zusammenhalt und die wirtschaftliche Dynamik der Gebiete sein.
Wir verstärken die Unterstützung für die Restaurierung historischer Denkmäler auf 326 Millionen Euro.
Es wird ein spezieller Fonds in Höhe von 15 Mio. EUR eingerichtet, um Gebietskörperschaften mit geringem Einkommen zu helfen, ihr Vermögen wiederzubeleben.
Im Rahmen des Haushaltsplans 2018 wird die Unterstützung der Gebietskörperschaften für die Wiederbelebung der alten Zentren und die Erhaltung der Schutzgebiete im Einklang mit dem Bericht von Yves Dauge auf 9 Mio. € erhöht.
Um die «Nachbarschaftskultur» zu unterstützen, werden wir zudem die Öffnungserweiterungen der Bibliotheken begleiten.
Es geht darum, «mehr», aber auch «besser» zu öffnen, indem diese Orte zu den neuen Häusern des kulturellen öffentlichen Dienstes gemacht werden.
Dies ist das Ziel der Mission, die ich Erik ORSENNA anvertraut habe, die ihre Tour de France begann, um Fachleute und Gemeinschaften zu mobilisieren.
Er wird mir bis Ende des Jahres seine Schlussfolgerungen vorlegen, und wir werden im März 2018 eine große öffentliche Debatte über das Lesen abhalten.
Gemeinsam mit Gérard Collomb haben wir eine Mission bei unseren beiden Inspektionen gestartet, um die notwendigen Mittel für diese erhöhten Öffnungen zu kalibrieren - über die heutige Ausstattung hinaus.
Im Geiste der «Nähe» werden wir auch die Präsenz von Künstlern in den Gebieten unterstützen, in denen sie abwesend sind.
Hierfür werden 6 Mio. EUR bereitgestellt:
Einerseits wird es dazu dienen, die kulturellen Stätten, insbesondere während der Schulferien, für die Aufnahme von Künstlern weiter zu öffnen;
Und andererseits innovative Projekte in diesen Gebieten, wie Residenzen oder künstlerische Reisen.
Dritter Schwerpunkt unseres Fahrplans: die internationale Politik, mit Priorität für Europa.
Das europäische Handeln ist für die Kulturakteure ebenso entscheidend wie die finanzielle Unterstützung, die wir ihnen gewähren können.
Das Urheberrecht, die Bekämpfung der Piraterie, die Regulierung für eine gerechte Verteilung des Wertes sind heute auf europäischer Ebene verankert.
Es ist ein Feld, auf dem ich seit meiner Ankunft bin.
Einige Tage nach meiner Ernennung war ich in Brüssel, um an den Diskussionen über die Richtlinie «audiovisuelle Mediendienste» (SMA) teilzunehmen. Der Text, zu dem wir gelangt sind, wird ein großer Fortschritt sein:
Es erkennt das Recht der Mitgliedstaaten an, alle an der Verbreitung Beteiligten zur Finanzierung der Schöpfung beitragen zu lassen, auch wenn sie in einem anderen Mitgliedstaat niedergelassen sind;
Er schreibt eine Mindestquote von 30 % für die Verbreitung europäischer Werke auf Video-on-Demand-Plattformen vor;
Und es schließt diese Plattformen in die audiovisuelle Regulierung ein.
Der Entwurf wird nun mit dem Europäischen Parlament diskutiert. Die Umsetzung der Richtlinie soll 2018 erfolgen.
Auf europäischer Ebene setzen wir uns weiterhin für die Anerkennung eines verwandten Rechts zugunsten der Presseorgane ein.
Auf nationaler Ebene wurden in den letzten Wochen wichtige Fortschritte beim Beitrag der digitalen Giganten zur Finanzierung kreativer Projekte erzielt.
Ich denke an das Inkrafttreten der sogenannten «Youtube»- und «Netflix»-Steuern in der vergangenen Woche, die die dem CNC zugewiesene Videosteuer auf alle Plattformen ausweiten, die die Öffentlichkeit in Frankreich erreichen, unabhängig von ihrem Geschäftsmodell oder Standort;
Ich denke an die von Bruno Le Maire und Gérald Darmanin ergriffenen Maßnahmen, damit diese Unternehmen eine Steuer auf ihren europäischen Umsatz zahlen;
Schließlich denke ich an das Abkommen, das vor einigen Tagen hier zwischen Google und den Rechteinhabern im audiovisuellen Bereich unterzeichnet wurde, um die Piraterie zu bekämpfen. Dies ist eine Neuheit in der Welt: Es hilft, gehackte Werke auf Youtube besser zu erkennen und zu verhindern, dass die Google-Suche auf betrügerische Websites führt.
Ich hoffe, dass andere Plattformen diesem Beispiel der Zusammenarbeit folgen werden.
Diese Bewegung zur Stärkung der Plattform beruht daher auf einer Regulierungspolitik, aber auch auf Kooperationsmaßnahmen. Er ist der Vorläufer einer allgemeineren Bewegung auf europäischer Ebene.
Europa wird eindeutig eine der neuen Grenzen für die Kulturpolitik sein. Denn unser Modell verteidigt sich auf dieser Ebene. Aber auch, weil die Kultur - als Medium des Austauschs - eine wichtige Rolle bei der Neugründung des europäischen Projekts spielt.
Das ist der Sinn des Erasmus der Kultur für die Mobilität von Künstlern und Berufstätigen;
Das ist auch der Sinn unserer Arbeit zur Stärkung von Koproduktionen und Übersetzungen.
Über Europa hinaus werden wir die internationale Tätigkeit des Ministeriums entwickeln.
Ich beabsichtige, das Französische Institut stärker zu mobilisieren - für das das Ministerium, wie ich in Erinnerung bringen möchte, im vergangenen Jahr zusammen mit dem Außenministerium eine Mitaufsicht wiedererlangt hat.
Maßnahmen zugunsten des gefährdeten Kulturerbes oder der Aufnahme ausländischer Künstler werden fortgesetzt.
Und die Mittel, die das Ministerium für den Export von Musik zur Verfügung stellt, werden deutlich erhöht: Sie werden auf 2,2 Millionen Euro erhöht, eine Steigerung von 57%.
Außerdem werden neue Initiativen eingeleitet:
Die erste Ausgabe des Internationalen Festivals der Serien, Series Mania Lille-Hauts de France, wird im April dieses Jahres vom CNC unterstützt;
Und das Europäische Jahr des Kulturerbes wird auch 2018 beginnen: eine gute Gelegenheit, gemeinsame Initiativen zu diesem Thema zu ergreifen. Das Kulturerbe ist ein starker Vektor des Zusammentreffens. Es kann uns helfen, Europa aufzubauen.
Vierter Schwerpunkt unserer Roadmap: Unterstützung von Kreativen und Künstlern.
Dies ist natürlich eine ständige Priorität dieses Ministeriums, das alle künstlerischen Bereiche begleitet: bildende Kunst, Tanz, Mode, Design, Theater, Musik.
Wir werden die Unterstützung für die Schöpfung verstärken:
Die Mittel werden gegenüber 2017 um 6 Millionen Euro aufgestockt.
Für Kino, audiovisuelle Produktion und digitales Schaffen werden die Ausgaben des Unterstützungsfonds - der vom CNC verwaltet wird - um 2,4% auf 724 Millionen Euro steigen.
Wir haben daher den Ehrgeiz, mehr, aber auch «besser» unsere Schöpfer und Künstler zu unterstützen.
Wir werden die Begleitung vereinfachen, die Regeln lockern, Vertrauen schaffen: Die Lastenhefte müssen mehr Raum für Experimente und Innovationen lassen.
Und wir müssen langfristig begleiten: Projektaufrufe müssen, wo es angebracht ist, Platz machen für dauerhafte Konventionen.
Fünfter Schwerpunkt unserer Roadmap: die Unterstützung der Medien.
Die Digitalisierung bringt tiefgreifende Veränderungen mit sich, die die Unabhängigkeit und den Pluralismus, für den der Staat bürgt, untergraben können.
Wir müssen die sogenannten «traditionellen» Akteure im Übergang begleiten und gleichzeitig die Zukunft vorbereiten.
Was die Presse betrifft:
Der Haushaltsplan 2018 enthält zwei Prioritäten, die unsere Unterstützungspolitik bestimmen:
Zunächst der Pluralismus, das in unserer Verfassung verankerte Ziel: Die Förderung des Pluralismus wird in vollem Umfang aufrechterhalten.
Zweite Priorität: der technologische Wandel. Wir müssen die Innovationsbemühungen der Branche unterstützen, sei es die Entstehung neuer Medien oder die digitale Investition in ältere Medien. Alle Innovationsfördermaßnahmen werden 2018 beibehalten.
Was die Vertriebskette der Presse betrifft, so müssen wir sie weiterhin unterstützen, unter Berücksichtigung der Marktentwicklungen und der Umstrukturierung des Sektors.
So sinken die Tragehilfen, um dem Rückgang der getragenen Mengen Rechnung zu tragen.
Die Vertriebsbeihilfen, die in erster Linie den Verkauf unter Nummer unterstützen, werden beibehalten, aber in diesem Bereich warten wir vor allem auf die Schlussfolgerungen der Aufgabe, die Gérard RAMEIX anvertraut wurde. Er sollte Aufschluss über die wirtschaftliche Lage der Nachrichtendienste und die Aussichten für die Regulierung und Unterstützung dieser wichtigen Akteure des Vertriebs geben.
Ein Wort auch von der Agence France Presse:
Seine Mittel werden leicht angepasst - in Höhe von 1 Mio. EUR - aber auf einem höheren Niveau konsolidiert als im Vertrag über Ziele und Mittel vorgesehen: um weitere 3,5 Mio. EUR.
Darüber hinaus haben wir mit AFP Überlegungen zur Begleitung seiner strategischen Projekte, seiner technologischen Investitionen und der internationalen Entwicklung seiner Marke angestellt.
Im Bereich der audiovisuellen Medien:
Auch hier geht es darum, die Unabhängigkeit und Vielfalt der Branche sicherzustellen und gleichzeitig die digitale Transformation zu begleiten.
Die Mittel des Fonds zur Unterstützung des Hörfunks werden mit 31 Millionen Euro aufgestockt: ein historisches Niveau, das unsere Verbundenheit mit lokalen Radiosendern zeigt.
Für den öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Sektor wurde der Haushaltsplan nach zwei Leitprinzipien aufgestellt:
Einerseits die Einhaltung unserer internationalen Verpflichtungen, insbesondere für Arte oder France Medien Monde, die gestern ihren spanischsprachigen Dienst in Bogotá eröffnet haben;
Und zum anderen die Erhaltung des Funktionshaushalts: Ich denke insbesondere an Radio France, dessen Betriebsmittel erhalten bleiben, während die Investitionsmittel gekürzt werden, um einer Verzögerung seiner Baustelle Rechnung zu tragen.
Ich hatte Gelegenheit, mich zu den geforderten Einsparungen zu äußern, aber ich erinnere daran:
Sie ist Teil der Bemühungen der gesamten Regierung, die öffentlichen Defizite zu verringern.
Es ist eine Anstrengung, die real ist: «weniger» 36 Millionen im Vergleich zu 2017 und «weniger» 80 Millionen im Vergleich zu den Ziel- und Mittelverträgen der vorherigen Regierung.
Aber es ist eine Anstrengung, die nachhaltig ist: Sie macht weniger als 1% des Budgets des öffentlichen audiovisuellen Sektors aus. Und er stellt die staatliche Unterstützung in keiner Weise in Frage.
Die öffentlich-rechtlichen Medien spielen eine unverzichtbare Rolle, und ihre vorrangigen Aufgaben bleiben erhalten:
Bereitstellung hochwertiger und bürgernaher Informationen; Entwicklung von Bildungs- und Kulturinhalten;
Investieren Sie in die Erstellung und internationale Verbreitung unserer Inhalte.
Ich erinnere daran, dass die Bemühungen im Bereich der Schaffung in diesem Jahr mit einer Aufstockung des NQR-Haushalts um fast 17 Millionen Euro und einer zumindest gleichwertigen Erhöhung der Kosten der Steuergutschriften «Film und audiovisuelle» besonders unterstützt werdenvollständig im Haushaltsgesetz erhalten.
Der öffentlich-rechtliche Rundfunk wird weiterhin im Mittelpunkt unserer Prioritäten stehen. Aber wie alle öffentlichen Dienste muss er sich verändern.
Darüber müssen wir gemeinsam nachdenken.
Und nun zu meinem letzten Punkt.
Die sechste Achse unserer Roadmap, die im Grunde alle anderen Bereiche durchdringt: die Umgestaltung der Handlungsweisen des Ministeriums und seiner Betreiber.
Gemeinsam mit der gesamten Regierung engagieren wir uns für eine Verwaltungsreform: Öffentliches Handeln 2022.
Der Erfolg unserer Kulturpolitik wird nicht nur von den Pfeilprioritäten abhängen, auch nicht von den zugewiesenen Beträgen.
Sie wird auch von unserer Fähigkeit abhängen, zu handeln und die Akteure anders zu begleiten.
Um diesen neuen öffentlichen Kulturdienst aufzubauen: Wir werden unsere Verfahren vereinfachen, flexibilisieren, klären.
Ab dem nächsten Jahr werden wir zum Beispiel die Lizenz für Showunternehmer vereinfachen. Und weitere Baustellen werden eröffnet.
Wir werden auch innerhalb des Ministeriums und seiner Betreiber Reformen durchführen.
Wir haben bereits begonnen, anders zu arbeiten, Silos zu brechen - insbesondere zwischen der Zentralverwaltung und den regionalen Direktionen, den DRAC.
Wir werden die Veränderungen im nächsten Jahr fortsetzen:
Wir werden über die Vertiefung gemeinsamer Projekte der öffentlich-rechtlichen audiovisuellen Gesellschaften nach dem Vorbild der Initiative Franceinfo nachdenken;
Wir werden den Standort der Zentralverwaltung von sieben auf drei Standorte in Paris rationalisieren;
Wir werden auch in begrenztem Umfang zur Verringerung der öffentlichen Beschäftigung beitragen: 160 Arbeitsplätze werden von 30.000 nicht ersetzt.
Aber Modernisierung bedeutet auch eine stärkere Anerkennung derjenigen, die sich engagieren: Das Ministerium wird Anstrengungen zur Anhebung der Gehälter unternehmen.
Schließlich werden wir eine neue Phase der Vertragsgestaltung mit den Gebietskörperschaften einleiten.
Um das kulturelle Leben in der Nähe zu unterstützen, müssen wir besser und mehr mit ihnen arbeiten.
Wir müssen den Ansatz ändern, nicht die Lösungen von oben aufzuzwingen, sondern von der Energie der Territorien auszugehen.
Ziel ist es, einen neuen Vertrauenspakt mit den Gebietskörperschaften aufzubauen, mit flexibleren Verträgen auf der Grundlage von Co-Bau und Mitverantwortung.
Auf diese Weise könnte eine Aktionskomponente für die verhinderte Öffentlichkeit in alle unsere Übereinkommen einbezogen werden.
Ich werde die Diskussionen in einem Gemeinderat für Kultur einleiten, der im Oktober zusammentritt.
Meine Damen und Herren,
Die Schwerpunkte dieses Budgets 2018.
Wir setzen heute die drei neuen Grenzen der Kulturpolitik: die Schule; das kulturelle Leben der Nähe; Europa.
Und wir definieren auch eine neue Grenze für den kulturellen öffentlichen Dienst: Vertrauen und Innovation.
Es ist immer schwierig, die richtigen Worte zu finden, um die Notwendigkeit der Kultur zu sagen. Der beste Weg, dies zu tun, ist im Grunde, ein hohes Ziel für sie zu tragen. Und es in Taten umzusetzen. Wir sind heute entschlossen.

Ich bin Ihnen dankbar.

Ich schlage Ihnen nun vor, Ihre Fragen zu beantworten.